大桥各科室管理办法摘要.doc

国道主干线哈尔滨绕城公路东北段 （秦家至东风）松花江大桥项目部 管 理 手 册 二00五年五月一日 目 录 1、前言 2 2、项目组织机构图 3 3、项目各类领导组织机构 4 4、技术质量科管理办法 5 5、物资设备科管理办法 20 6、财务科管理办法 30 7、计划科管理办法 60 8、安全环保科管理办法 85 9、办公室管理办法 106 1.前 言 为规范整个项目各项管理行为，使各项工作有章可循，有法可依，现根据国家有关法律、法规及集团公司、公司有关管理规定，结合本项目实际情况，出台《松花江大桥项目管理手册》。本《手册》划分了组织系统、部门职能、岗位职责；按管理范围划分了综合管理、职工管理、技术管理、物资设备管理、财务管理等各项管理制度。因此，本《手册》是项目管理的“根本法”，是项目员工的行为准则，凡项目员工都应严格遵守执行。 中铁十三局集团第四工程有限公司松花江大桥项目《管理手册》从即日起批准颁布，自二OO五年五月一日起实施。 注：凡本《手册》未尽事宜，以集团公司、公司有关规定为准。 项目经理经理： 二OO五年五月一日 机 构 图 项目各类领导组织机构 1、项目管理考评实施领导小组 组长：谢伟东 副组长：孔祥平 组员：李元涛 唐小军 冉 东 蔡守尚 李晶平 姜春瑞 办公室设在项目办公室 2、工程质量管理领导小组 组长：谢伟东 副组长：孔祥平 组员：乔凤武 李元涛 唐小军 冉 东 蔡守尚 李晶平 姜春瑞 刘和林 办公室设在项目技术质量科 3、责任成本核算领导小组 组长：谢伟东 副组长：蔡守尚 组员：李晶平 孙 颖 姜春瑞 办公室设在项目财务核算科和计划科 4、竣工文件编制领导小组 组长：孔祥平 副组长：唐小军 组员：冉 东 李新伟 罗 玲 陈艳玲 办公室设在项目技术质量科 5、安全生产领导小组 组长：谢伟东 副组长：孔祥平 组员：王俊杰 李元涛 唐小军 冉 东 蔡守尚 李晶平 姜春瑞 刘和林 史力伟 办公室设在项目安全环保科 6、劳动竞赛领导小组 组长：乔凤武 副组长：王俊杰 组员：史力伟 唐小军 冉 东 办公室设在项目办公室 第一部分 （技术质量科管理办法） 第一章 总则 第一条 目的 为加强松花江大桥项目部质量管理，明确质量责任，全面落实“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”这一质量方针，达到以质树誉、以优取胜，创出工程质量新水平。为了强化项目部安全生产管理，保障施工人员在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，提高经济效益。 第二条 依据 依据国家或地方各部门颁发的质量管理、环境管理、职业健康安全管理相关法律法规、上级《管理手册》、《程序文件》、《工程质量办法》、《安全管理办法》、《环境保护管理办法》等支持性文件，并结合本项目部实际情况而编制本办法。 第三条 技术质量科基本任务 通过对施工准备阶段、施工过程阶段、特殊过程施工、竣工验收、工程交付等五个阶段的控制管理，确保工程质量、环境、职业健康安全和工程进度满足合同及规定要求，达到顾客满意。对所属施工队伍工程质量工作实施监督、检查和指导。负责项目部贯标、QC活动和计量测试工作。 第四条 技术科基本职责 1、协助项目部管理者建立和完善项目部质量体系、对质量体系的正常运行进行管理。 2、在项目经理和项目总工程师领导下，对项目工程施工过程进行控制，完善施工技术质量管理制度，健全项目施工技术管理体系。 3、编制施工组织设计，组织设计文件会审及工程施工技术交底，检查施工队施工组织设计的执行情况和技术文件资料的管理工作。 4、组织工程施工的技术攻关，组织科技成果的整理、呈报和鉴定工作。 5、组织完善施工技术管理，做好设计变更的上报和资料积累。 6、主持推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺的工作。 7、依据验标，定期组织相关业务部门对工程质量进行抽检、联检，发现问题及时解决。 8、参加质量事故的调查分析，编制审定事故处理方案。收集不合格信息，及时分析研究制定和纠正措施并验证执行情况。 9、负责工程项目的验交工作，编制和移交竣工资料。 10、负责对分承包商施工能力的考核。 11、负责技术文件和资料的管理、发放、更改，制定管理程序，对项目部的技术文件资料实施控制。 12、负责本项目部计量、测试工作的管理，对计量、测试工作进行必要的指导。 13、负