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1;;中粮战略转型——成长;围绕战略开展兼并收购;中粮的发展阶段;中粮集团2000年前的管理架构;2000年，在麦肯锡帮助下对业务进行梳理;2000年：业务架构梳理的进步和不足 ;9;10;11;集团面临的问题与挑战;;14;15;;消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费者，多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的名字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年轻的公司
食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商
农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多资金、技术上的支持
国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮食安全和食品安全
股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企”
员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台;18;19;;21;22;中粮培训的主要方法：团队学习
团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下，通过激发团队成员的智慧，达到形成共识、解决团队发展的重大问题、团队融合、提升团队能力、塑造团队文化的过程。;24;25;26;27;;29;谢谢！
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