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缔造简约执行力文化 企业成功靠什么？ 一是战略：先人一步，看远一步 二是领导与队伍：站高望远，造就队伍 三是士气与机遇：齐心协力，困难变机遇 四是关系与资源：关系，就是资源 五是执行力：一切赢在执行！ 执行力的关键 1、民主与纪律 2、速度与效率 3、细节与精品 4、方法与目的 一、执行力是什么？ 对执行和执行力的解释 1、执行力的原理 执行力文化，是公司“以人为本”原则的体现。一切通过人，一切为了人。过程中首先为人，结果再为人。 1.1反执行力的表现 一切为了公司目标，人只是工具。人心不向前而无执行力动力；想做而无术（规矩与技术）则无功；做了无利则无续。 1.2失衡的执行力.A 1.3失衡的执行力.B 只顾低头做事，一味强调做事，却失去了做人根本。于是就出现了： 成就一事，伤害一批； 成就了事，出卖了人。 2、执行力的“目的与目标” 目的，是根本性的。 目标，则是为实现目的服务的。 目标，若是代替了目的，就会算错帐：顾了眼前，失去长远。 2.1 执行力的目标论错误 A. 为了利润，牺牲成长。 B. 为了成本，牺牲质量。 C. 为了竞争，失去朋友。 D. 为了发展，杀鸡取卵。 2.2 “目的论”下的执行力 A. 拿下项目，交到朋友。 B. 实现利润，获得发展。 C. 投入在先，收益在后。 D. 完成任务，锻炼队伍。 3、规则下的执行力 执行力，就是去执行。 可人会问个理。 也许对执行力强调的同时，是在用一种新的词汇为一种垂死的管理模式招魂。 契约下的执行力重点只是技术，而强权下的执行力重点则是如何把一种损毁执行力的力量变成动力。 企业执行力是一个系统概念 五是人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才； 六是有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正； 七是通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。 八是建立良好的企业环境——环境管理。 二、为什么要提出“执行力”？ 没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。 没有执行力，你就无法证明自己的能力！ 没有执行力，你就无法获得自己的发展！ 现实中的管理 1.僵死型：按部就班，只要火没有烧到眉毛，就不用着急。至于别人着急，那都是吓唬人的。 2.应急型：“没事，我能应付。”这是属于不预先作战略，而只会应付了事的人。 3.个矮型：天塌了，有个高的人顶着。总不想承担最终责任。 4.教授型：我说了那么多，我已经尽责了。说完了，责任似乎就尽到了。 5.无助型：如今的员工，如今的社会，我又奈何了什么？ 6.暴君型：必须施压，决不能手软。 现实中的执行类型： 乖巧型——执而行 观望型——执而不行 自为型——不执而行 抵抗型——不执不行 三、执行力问题的原因分析 影响企业执行力的一般原因 （一）企业领导者对执行力的重要性只是强调而没有技术——用缺乏执行力的方法推进执行力 （二）企业中层管理者执行战略决策方案动力与能力不足 （三）企业组织结构不合理 ，忙闲不均，不是所有人承担结果责任。 （四）企业的管理制度不是集体契约，而是上层对下层的制约。 （五）企业的业务流程繁琐，表面科学，实则不简约。 （六）在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和解决。 （七）企业员工状态处于被动执行，情绪低落，无可奈何。 （八）人与人之间，只是工具关系，没有人文关怀——冰冷式管理。 （一）中层管理者 继续 （二）企业组织结构 （三）企业管理制度 （四）作业过程 执行力的关键瓶颈 1、管理者执行力系统问题 1）管理者属于教授型，只讲道理，不定方案。改正：道理要讲，方案与机制才能帮助实现构想。 2）管理者属于高压型，只提要求，不给方法：理由——我有方法还要你们干什么？改正：管理者是导师，带队伍是首要职责。 3）管理者属于空想型：忽视现实和不可动摇的规则，霸王硬上弓，脱离现实的决心。改正：人不是事事都能胜天，所谓识时务者为俊杰。变通方法，实现目标，这才是高手。不能像孩子一样任性。 2、理盛情淡——现代公司通病 街头巷尾：公说公有理，婆说婆有理。一点事情可能有无数听起来有道理的道理。 做经理的老公回家和太太讲起理来，却发现太太不讲理。聪明的老公不再讲理，而开始讲情，于是太太幸福地倒在老公怀里——现代人却相反，讲理讲多了，习惯了，于是在情感上出现了弱智。这是职业经理人的通病。 另类真理：外甥和舅舅的争论——到底谁是正确的？科学真理与情境真理；事实真理与角色真理。 愿干则干，不愿干就滚，我也不缺你一个。三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是——反人道主义的管理。 亲兄弟明算账，亲情如何算？算清了是否还有亲情？算帐也要有个算法，是为了保护亲情，而不是把亲情算完——父亲去世后家产分割。 商业谈判的潜