绩效考核试运行方案02.pdf

1、目的 1.1 明确员工绩效目标和考核方式，科学、客观评价员工绩效贡献，透明员工绩 效结果，营造良好的绩效文化。 1.2 规范绩效管理流程，找出影响绩效达标的原因与改善措施，通过持续改进实 现员工成长与企业目标达成。 1.3 通过绩效管理，精兵简政，阶段性实现末位淘汰。 1.4 保证绩效的公平性，使月度考核有据可依，为员工的年度奖金计发、月度薪 资、薪资调整、职位晋升评估提供客观依据。 2、适用范围 2.1 本方案适用于贵州好彩头食品有限公司所有转正后在编员工。 3、术语及原则 3.1 实行公平公正、合理与透明的原则，综合员工能力、工作行为、工作成果与 数据为导向逐级考核。 3.2 内容应符合SMART原则，即明确性、衡量性、可实现性、相关性和时限性。 3.3 绩效考核周期以月度为周期，即周期为每月1 日至31 日。员工试用期结束 或者开始新的岗位职责，直接上级皆需与其进行沟通，制定下月月度绩效考核指 标。 3.4 绩效改进计划：根据考核结果，上级主管应对绩效得分低于70分人员进行 一对一面谈沟通，将员工的表现通过正式的渠道反馈给被考核者，共同找出工作 中的优势不足，并将面谈结果记录在《绩效面谈表》上，提交给人事行政部备案。 3.5 调岗、辞退：连续三个月或年度累计五个月绩效分数低于60分的人员，用 人部门可向人事部提出该员工岗位调动或辞退，人事部结合该员工之前的绩效考 核结果进行合理评估，给予调岗或辞退处理。 3.6 薪资等级、职位晋升：绩效优秀是职位晋升的必须条件，半年内累计四个月 绩效分数高于95分的人员，优先列入核心员工和储备干部培养计划，对列入核 2 心员工和储备干部培养计划的人员，通过外派深造、轮岗锻炼、能力培养等多种 方式，建立适应公司发展需要的人才梯队。 3.7 人员培训：针对绩效考核结果，公司应提供不同的培训。绩优人员优先列为 深造培训对象，绩差人员由本部门直接上级进行针对性的强化培训，帮助员工改 善绩效。 4、职责 4.1 各部门负责人 4.1.1 落实本部门各岗位月度绩效考核方案制定，并取得双方同意，且对本部门 各岗位月度绩效考核成绩核实与监督； 4.1.2 参与KPI专题会议，进行对部门考核结果做出总结并提出下月工作计划及 时制定最新考核指标； 4.1.3 配合人事行政部对工作的审查； 4.1.4 对本部门人员的绩效考核结果进行原因分析； 4.1.5 负责本部门人员的绩效面谈。 4.2 人事行政部 4.2.1 集中各部门最终确定的月度绩效考核方案与月度考核成绩； 4.2.2 跟进各部门的绩效方案制定，并提出建议； 4.2.3 月底跟进各部门月工作成果完成情况并进行审查； 4.2.4 对各部门提交的绩效考核结果进行审核； 4.2.5 对所有审批完成的绩效考核结果进行汇总并提交给薪资核算人员。 4.3 相关部门数据协调 4.3.1 品控部：负责出具品质相关数据； 4.3.2 计划部：负责出具月达成率数据； 3 4.3.3 财务部：负责出具相关金额评估数据； 4.3.4 生产部：负责出具相关原辅料使用数据； 4.3.5 人事行政部：负责出具员工动态数据； 4.3.6 工程设备部：负责出具能耗用量数据。 4.4 基地总经理 4.4.1 对各部门负责人下达月绩效考核指标与对提交的绩效考核结果进行审批。 5、固定工时制绩效考核实施细则 5.1 采用KPI指标、工作计划加上级评价三部份组成，各岗位可视工作性质，合 理制定KPI指标、工作计划及上级评价项目，具体要求如下表： 考核项目 考核对象 KPI指标 工作计划 上级评价 80% 10% 10% 经理级及以下人员 考核项数 考核项数 考核项数 2-10项 1-5项 1-5项 备注：KPI指标、工作计划及上级评价三类考核项