网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

施工组织设计(标段二).docVIP

  1. 1、本文档共256页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计及实施方案 一、工程简述 - 3 - 二、项目管理机构 - 3 - 2.1管理机构框架图 - 3 - 2.2主要管理人员职责 - 4 - 三、施工机械设备及劳动力投入计划 - 8 - 3.1施工机械设备投入计划 - 8 - 3.2劳动力投入计划 - 10 - 四、施工总体进度计划及保障措施 - 11 - 4.1施工总体进度计划 - 11 - 4.2进度计划保障措施 - 14 - 五、质量措施及创优计划 - 20 - 5.1质量措施 - 20 - 5.2创优计划 - 39 - 六、主要分项工程施工方案和技术措施 - 51 - 6.1人工挖孔桩施工 - 51 - 6.2土方开挖与回填施工 - 63 - 6.3钢筋混凝土结构施工 - 68 - 6.4装饰装修施工 - 80 - 6.5电气安装施工 - 107 - 6.6给排水安装施工 - 125 - 6.7路灯安装施工 - 131 - 6.8园林绿化施工 - 135 - 6.9电梯工程 - 160 - 七、定位和测量放线施工方案 - 203 - 八、施工安全措施 - 206 - 8.1安全目标 - 206 - 8.2安全管理体系 - 207 - 8.3安全保证措施 - 208 - 九、现场文明施工、消防、环保及保卫方案 - 211 - 9.1文明施工措施 - 211 - 9.2消防、环保和保卫方案 - 214 - 十、冬季和雨季施工方案 - 221 - 10.1冬季施工 - 221 - 10.2雨季施工 - 222 - 十一、施工现场总平面布置 - 223 - 十二、成品保护和工程保修的管理措施和承诺 - 226 - 12.1成品保护措施 - 226 - 12.2工程保修的管理措施和承诺 - 229 - 十三、紧急情况的处理措施、预案以及风险措施 - 231 - 13.1组织准备 - 231 - 13.2消防预防方案及处理预案 - 231 - 13.3治安联防方案及处理预案 - 239 - 13.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 - 242 - 13.5食物中毒预防方案及处理预案 - 244 - 13.6职业中毒与职业病预防方案及处理预案 - 247 - 13.7机械事故预防方案及处理预案 - 248 - 13.8易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 - 250 - 13.9传染病预防方案及处理预案 - 250 - 一、工程简述 工程名称:海军广州新村干休所综合整治工程; 工程地址:广州市海珠区石榴岗12号大院; 工程规模:2#标段主要招标范围为附属用房建设1300平方米以及营院环境整治工程; 本方案为2#段施工方案。 工期和质量要求:本工程计划开工时间为2015年6月23日,竣工时间为2015年12月19日,总工期180日历天;2#标段施工总工期180日历天。本工程采用国家及军队现行的有关技术标准,技术规范,施工质量验收规范,工程竣工后质量达到合格标准。 二、项目管理机构 2.1管理机构框架图 2.2主要管理人员职责 2.2.1项目经理 项目经理全权负责本工程,代表公司协调与业主、监理关系,协调与各相关单位或部门的配合工作;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主持项目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。 2.2.2项目技术负责人 技术负责人具体负责项目的技术工作;参加施工组织的编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作;代理项目经理向监理与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;协助项目经理处理现场事故。 2.2.3施工员 1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准;熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律,并在实际工作中具体运用。 2、熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工现场的周围环境、社会和经济技术条件;负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。 3、熟悉审查图纸及有关资料,参与图纸会审;参与施工预算编制;编制月度施工作业计划及资源计划。 4、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准,以及各种专业技术操作规程,制订质量、安全等方面的措施,严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工,经常进行督促检查;参加质量检验评定;参加质量事故调查。 5、做好施工任务的下达和技术交底工作,并进行施工中的指导、检查与

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档