从典型案例分析成本管控20120104.pptVIP

成本变化回顾 案例分析 思路与方法 目标与计划 成本管控的思路与方法 1.成本管控的几个观点 2.成本管控的几个层面 3.成本管控的实施 （1）各阶段成本管控要点 （2）目标成本 （3）责任成本 （4）动态成本 （5）成本管控流程 规划定位阶段 规划定位的准确性是决定房地产项目成功与否的关键。 1、分析土地资源获取成本，取得土地成本的获取优势是项目成功之本。 2、定位需建立在对全成本进行科学分析的基础上，对各方案进行成本对比； 3、对市场现行售价和预期走势进行准确客观的调查判断，确定目标售价，避免高 估收入。 4、结合成本与售价，科学分析内部收益率等各项财务指标，确保项目的合理利润。 各阶段成本管控要点 成本变化回顾 案例分析 思路与方法 目标与计划 设计阶段 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。 1、实行设计方案的招投标，通过方案比选，优化设计； 2、建立成本前置体系，实行限额设计，并在合同中有所体现，有所奖惩； 3、加强对设计图纸的前置管理、会审与审查，进行成本优化； 4、挖掘客户的敏感点，带着成本意识优化方案。 各阶段成本管控要点 成本变化回顾 案例分析 思路与方法 目标与计划 土建工程在设计阶段管控要点 设计阶段成本管控要点 1、控制钢筋含量、混凝土含量、模板含量等指标。 2、控制地下室面积、深度、层数、柱距、