7-4.激励薪酬设计.pptxVIP

人力资源管理;激励薪酬种类;　　概念：也称绩效工资，是指对员工超额完成工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。 形式：佣金、超时奖、绩效奖、效率奖等 特点：浮动性、非普遍性、灵活性、差异性 ;　　定义：佣金，指员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱，可以作为奖金的一种特殊类型，常见销售岗位。 　　注意事项：比例适中、比例不轻易改变、兑付及时（月结或完成任务2周内）;　　定义：指企业支付员工在规定时间之外工作的奖金。在节假日加班的加班费也属于超时奖的一种，一般以固定工资为主要收入的第一线员工有超时奖，以计件或计时工资为主要收入的员工及管理者没有。 　　注意事项：鼓励员工尽量在规定时间内完成任务、明确超时的涵义、明确哪一类岗位有超时奖、允许一段时间内由于完成特殊任务而支付超时奖。 ;　　定义：由于员工达到某一绩效，企业为激励员工的这种行为而支付的奖金。 　　注意事项：绩效标准要明确、合理；达到某一绩效标准后的奖金要一致，即任何人达到都应获得；以递增的方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。;　　定义：企业为鼓励员工多提建议而支付的奖金。 　　注意事项：只要处于达到组织目标的动机，都应获奖；奖金面宽、额度低；若重复建议，只奖励第一个；若建议被采纳，除建议奖外，还可给予其他奖金。 ;　　定义：企业为鼓励员工做出的特殊贡献而支付的奖金。一般数额较高。 　　注意事项：制定标准要有可操作性