7-6.激励与薪酬(下).pptxVIP

人力资源管理;激励与薪酬（下）;公平理论的基本观点是，当一个人作出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所得报酬是否合理。比较的结果将直接影响他今后的工作积极性。;付出;公平理论给我们的启示：;斯金纳认为，当人们行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现，当行为的结果不利时，这种行为就会减弱或消失。这就是环境对行为强化的结果。;强化理论的启示： 1.要依照强化对象的不同需要采用不同的强化措施。 2.小步子前进，分阶段设立目标。激励时，要将总目标分成许多小目标、小步子，并都及时给予强化，分步激励。 3.及时反馈。 4.奖励（正强化）和惩罚（负强化）都有激励作用，但应以正激励为主，负激励为辅，才会收到更好的效果。;（1）目标激励 （2）评??激励 （3）榜样激励 （4）表率激励 （5）关怀激励 ;不同职业发展阶段员工的激励重点;公司不断提出新的发展计划，使员工看到公司的美好前景； 创造和谐企业文化，吸引全世界最聪明的技术人员，员工感到加入这家公司能使他们实现他们改变世界的梦想； 为所有员工每天提供三顿免费餐饮； 提供现场免费医疗和牙科服务； 免费理发和洗、烫发； 提供班车，在上班车上员工可以无线上网；;Google公司激发员工更大的工作热情;一个装扮奇特的人来到一个小村庄，