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第三方物流管理 第一章 第三方物流概述 第一节 第三方物流的概念 第二节 第三方物流的利润来源及价值创造 第三节 第三方物流与供应链管理 第四节 第三方物流的发展状况 学习目标 重点掌握第三方物流的概念 重点掌握第三方物流的利润来源和价值创造 掌握第三方物流在供应链整合中的作用 了解第三方物流的发展状况 第一节 第三方物流的概念 第三方物流的兴起 第三方物流的定义 第三方物流的特征及作用 多方物流并存 第三方物流的类型 资料链接-第三方物流实例 福特汽车公司，是世界汽车企业中的超级跨国公司之一。由亨利·福特(Henry Ford)于1903年6月16日在美国密歇根州迪尔伯恩创立，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。 几乎从一开始，亨利·福特就想成为一名完全自给自足的行业巨头。在鲁日河，底特律的正西南，福特开发了一个庞大的制造业联合体，其中包括内陆港口和一个错综复杂的铁路和公路网络。福特的目标是控制，要实现这一目标，他计划发展世界第一个垂直一体化公司的联合体。 为了确保材料供给的可得，福特投资于煤矿、铁矿石仓库、森林地、玻璃厂，甚至买地种植用于制造油漆的的大豆。福特自给自足的许诺还延伸到在巴西购买了250万英亩土地，发展一个他称之为“福特兰地亚”的橡胶种植园。 福特所期望的控制甚至超出了材料和部件范围。为了把材料运输到鲁日河，把制成品运送给零售商，他还投资铁路、运货卡车，以及大湖船舶和远洋船舶。他的想法是要控制从一个遍及美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、英国和南非，由40多家制造、服务和装配厂组成的网络运输，到遍及全球零售商的各方面的存货。 很显然，这是最富雄心的垂直一体化计划之一，然而正是在福特的一体化扩展的顶峰时期，由于公司面临着经济、调整，以及工会的障碍，最终要求由一个以独立供应商组成的网络来提供产品和服务。 随着时间的流逝，福特发现，专业化公司能够承担其最基本的工作，并且有些工作甚至要比自己的机构干得更好。事实上，这些专业人员在质量和成本方面的表现，都要胜过福特自己的单位。不久，企业家公司就成为福特网络的贡献者。 最后，福特战略从物权型控制转移成为和谐结合起来的渠道关系之一。福特的金融资源被转移去开发和维持核心的制造能力。福特在最终的分析中发现，没有哪家厂商能够自给自足。 一、第三方物流的兴起 现代大多数企业面临的竞争与挑战 行业 化妆品 玩具 机床 食品 药品 5年 10年 15年 20年 25年 时间 50年前 现在 产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 1975年 1985年 1980年 1990年 1991年 产品数 20000 15000 10000 5000 新产品投入 超市平均库存 ·这些企业在时间、空间、费用上考虑，外购物流补充其自身能力的不足。 ·因而，第三方物流兴起的原因： 环境变化 用户需求变化 信息技术的发展 第一方 物流劳务需求方 第二方 物流基本劳务提供 第三方物流 提供完善物流服务 利用物流资源 二、第三方物流的定义 几种不同 视角的定义 供应链管理包含了满足顾客需求的所有间接或者直接的阶 段。供应链不仅仅包括制造商和供应商，还包括运输商、 仓储商、零售商以及顾客。——乔普瑞和梅因德尔 由货主企业以外的专业企业代替其进行物流系统设计， 并对系统运营承担责任的物流形态。 站在货主的立场上，以货主企业的物流合理化 作为设计系统和系统运营管理的目标。 由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业， 即第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。 在《中华人民共和国国家标准·物流术语》中， 对第三方物流是这样定义的：“供方与需方以外的 物流企业提供物流服务的业务模式。” 第三方物流定义——指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 广义：包括一切物流活动以及发货人可以从专业第三方物流商处得到的其他一些增值服务。 狭义：专指本身没有固定资产但仍承接物流业务，借助外界力量，负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式。 全面理解 第三方物流 是企业外包物流作业或物流管理的产物 是企业间的互动协作过程 是客户定制化的服务 是企业间的战略联盟 是竞争对手难以模仿的市场竞争优势 是企业外购物流服务的高级形态 第三方物流与传统物流委托异同 第三方物流 传统物流委托 相异之处 协议及服务功能 合同导向的系列服务（一对多） 外协（一对一） 专业性人才层次 专业人才、客户关系网络——专业化的物流机构 专业人才层次低，客户关系零散 个性化 根据客户需求提供服务，个性化强 根据自身业务内容为客户提供服务，个性化差 经营成本 低 高 信息基础 现代电子信