生产作业计划与控制课件.pdfVIP

第三章 生产作业计划与控制 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第三章 生产作业计划与控制 总体 （中期）计划确定之后，需要将生产任务在时间、空间和其他生产资源间作进 一步配置，转化总体 （中期）计划为生产作亚计划并贯彻实施之。不同的生产类型，对 生产作业计划和控制工作产生的影响也不同。 第一节 生产作业计划与控制概述 生产作业计划与控制工作，是一个动态管理过程，它涉及对总体 （中期）计划任务 的下达，详细作业进度计划的编制，以及在实施过程中的静态和动态的控制。生产作业 计划与控制同样要体现系统优化的观点。 一、生产作业计划的概念和任务 生产作业计划是总体 （中期）计划的具体化，是组织日常生产作业活动的依据。生 产作业计划将总体 （中期）计划的任务转化为具体的品种、数量和进度要求，并在各个 具体的生产组织单位内合理分配。生产作业计划的计划期一般为月、旬、周、日甚至更 短，不同的生产类型条件其计划期各不相同。 生产作业计划要充分体现组织生产战略和总体 （中期）计划的各方面要求，这主要 反映在效率、资源利用和总成本的优化上。生产作业计划工作的任务一般包括：各项生 产作业准备工作的检查；期量标准的选择和确定；生产能力及其他生产资源需要与可能 的详细核算和平衡；生产的组织技术措施的落实；编制生产作业计划。 二、编制生产作业计划的信息资料 生产作业计划编制需要详尽的资料，主要有：总体 （中期）计划和订货情况变化； 前期生产作业计划完成情况；成品和外购件的库存；设备状况和维修计划；产品制造等 技术文件；生产能力和劳动力的负荷；原材料能源等的供应；成本、费用核算资料以及 技术组织措施安排等等。 — #! — 第三编 企业生产作业管理制度 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 三、生产任务的分配下达 生产任务的分配下达，是生产作业计划工作首要任务，也是各个生产组织单元，进 一步制订详细作业进度计划的前提。 生产任务的分配下达，一般是将总体 （中期）计划的生产任务按品种、产量、质 量、进度各方面具体要求下达给各个生产车间或工段，由车间或工段编制生产作业计 划，然后由车间、工段对生产任务进一步分配，下达给各个班组、工序甚至工作地和个 人。 生产任务分配下达的具体方法与生产系统、物质设施的类型有密切关系。如果基本 生产车间按产品 （对象）原则设计，则可将生产任务直接分配给生产车间；如果情况相 反，即车间按工艺原则组织，则不但要规定各个车间完成生产的具体任务，还要安排确 定车间之间生产中在品种、数量、质量、进度各方面的衔接。 四、生产作业计划的编制 各个生产组织单元内容的生产作业计划的编制和执行，涉及多个环节和多方面内 容，除了考虑上述车间、工段的产品或工艺特点，还必须考虑生产系统的连续或间断 性、产品的品种、数量 （专业化程度）。在第二、第三节中，将分别以大量生产系统和 间断生产系统为前提，研究各自在对象原则和工艺原则情况下的生产作业计划和控制工 作。 第二节 大量生产系统的进度计划与控制 大量生产是现代社会生产的主流特点，大量生产系统的运营管理相应成为研究的基 本领域。大量生产系统存在多种形式，从自动化、机械化为主的大量连续生产系统，到 更为普遍的机械和人工劳动并重的人机生产系统，都可成为大量生产系统。大量生产按 其生产连续程度不同可分为大量连续生产系统和大量间断生产系统，与这种划分直接相 关的因素是生产的物质技术设施布置的对象原则或工艺原则的不同。本节按此展开生产 进度计划与控制方面的讨论。 一、对象专业化大量生产系统的进度计划与控制 对于大量连续生产系统，如果产品和生产技术不变，总体 （中期）计划，包括用工 水平和生产率都已确定，那么在某种程度上已解决了详细的进度计划安排。但这种假定 的情况在现代生产中并不多见。即使如此，在总体 （中期）计划作出以后，还存在重要 — #! — 第三章 生产作业计划与