生产作业组织课件.docVIP

生产作业组织一、影响生产作业组织形式的因素 　　生产作业组织形式主要是由书刊的印量和书籍开本的大小决定的。 　　1.书刊印量。依书刊的印量可以使用不同的生；引乍业组织形式。当书刊的印量较少时，可使用手工操作，使用机械化程度较低的设备和运输工具，在工序间运送半成品。这种生产组织形式的特点是：生产效率不高；当更换批量时。因设备简单，用于重新调整机器的时间比较少；可以加工任意厚度、开本和结构的书籍。 　　在制作中等印量书刊时，劳动量较大的工序必须组织流水生产作业。手工劳动只是在劳动量小，生产定额高的工序。例如，粘环衬、插页、薄本书籍的配帖工作等。工序间半成品的搬运和成品的入库，采用各种不同的机械化装置。 　　书刊印量较大时，必须使用高生产效率的自动化设备组成的流水线。在选择任何一种高生产效率的自动化设备时，不仅要考虑其工艺技术方面的优点，而且还要考虑，当改换批量时重新调整机器所需要的时间，设备的年生产能力，维护保养和维修设备所需要的时间，操作工序的数量和每一个工位的生产效率及该设备所占用的生产面积等。当书刊的印量较少，使用高生产效率的生产线时，由于用于调机的时间和工位维护的时间与完成工艺操作的时间几乎相等，并且在有效时间总数中占有相当大的部分，因而设备的年生产效率和利用系数大大下降，这时使用高生产效率的生产线便成为一种不经济的加工方法。根据一些印刷企业的经验，当设备的利用系数大于0.75，印量超过15000份时，使用生产线加工是适宜的。如果把需要装订加工的书刊按书籍的开本和厚度归类并集中加工，因改善了劳动的组织，减少了重新调整机器的时间，即使在每种书籍的印量较少的情况下．使用高效生产流水线也是合算的。 　　2.书刊开本。对生产作业组织形式及生产的自动化程度有一定的影响。我国及其他国家生产的大多数自动比设备都是用于加工使用最普遍的中等开本的书籍。用于加工大开本和小开本的设备较少。例如，国产PRD－1型无线胶订生产线的装订尺寸为64开双联，大小32开单联和16开单联四种；JZX－01型精装生产线可以装订64～16开本的精装书籍。因此，制作某些中等开本（32开）和小开本的书籍时，常用双联加工。制作袖珍本（64开或更小的开本）或大开本时（8开本）绝大部分是用于工来完成。 　　二、生产作业组织 　　对于一本书籍的装订工作来说．在制作工艺流程图确定之后，应立即进行生产作业组织工作，以保证完成合同任务．按期交货。在当今社会主义市场经济条件下，企业的生产管理正在由完全地计划管理转向以销定产的管理方向。根据客户或出版社的订单和合同书，依次安排生产任务。 　　1．绘制装订作业计划表。装订作业计划表就是在～定期限内完成某一书刊的装订工作日程表。在装订作业计划表中，不仅要规定出工作日程，而且还要规定出各工序完成某一印件的具体日期，各工序必须严格遵守。装订作业计划表是由车间调度、技术员或车间主任根据企业的生产能力、近期的生产任务、完成日期、各工序的定额和定员以及生产的设备情况绘制的。 　　表10－6是举例说明完成某一印件的装可生产作业计划表。绘制作业计划表时，首先应根据某印件在各工序需要加工的任务量和工时定额。计算出在规定的完成期限内，完成该工序所需要的作业时间。为了使车间内各工序协调工作，必须使所有的操作工序的任务量尽可能地一致或略少于主要设备（如书芯伽工联动机）的任务量。如果某一工序的任务量大大超过主要设备的任务量，应多开机台，以协调进度。 　　2.绘制各机台生产作业运行目。根据每一印件在各工序所需的加工时间，绘制车间各机台的生产作业运行图，即在一定期限内车间所要完成的各种印件在各个操作工序的视台上或生产流水线上进行加工作业的顺序和时间。表10－7为装订车间锁线机作业运行图的样例。 　　绘制作业运行图时，应根据书芯的厚度和开本归类，使厚度和开本一样的书刊在同一个生产线上顺序进行加工，以减少改换批量时重新调机的时间。