财务共享强化还是弱化财会职业-大华会计师事务所.PDFVIP

大华研究院 大华会计师事务所专业研究机构 大华研究院 大华研究院为大华会计师事务所 （特殊普通合伙）合伙人管理委员会领导下的研究机构 通过整合大华会计师事务所研 究力量和外聘专家 构建高水平研究团队 打造 “学术交流平台” 将建设、发展成为在资本市场、会计及审计专业领 域有较强影响力的一流新型研究机构。 大华研究院通过资本市场热点问题、会计审计理论及实务难点问题、管理会计理论与实务研究等方面的课题研究 为资 本市场发展、会计审计理论及实务提供前瞻性研究 树立大华会计师事务所研究品牌 提高大华会计师事务所在资本市 场及专业领域的影响力。 专业，成就职业。 请关注大华研究院定期发布的研究报告。 财务共享：强化还是弱化财会职业？ ——大华研究院 据2016年10月17 日《中国会计报》报道 ：最近 全球最大零售商沃尔玛宣布 计划 在未来几个月内裁员7000人 裁员对象以美国公司的会计人员和审计人员为主。对此 沃 尔玛管理层的解释是 “除去业绩压力和缩减成本的要求外，对部分后勤部门进行集中和自 动化管理能够提高效率”。据悉 沃尔玛将各分店的记账部门和会计部门统一整合至总公司 交由一个中心办公室集中处理，并在500个商店测试了新的会计系统，数据工作集中化处 [1] 理将逐渐取代人工 。 上述报道似乎在提醒人们，通常被认为很稳定的财会职业已经岌岌可危了。事实上 沃尔玛所讲做的 “改革”，从世界范围看，并非个例，也不是第一例。自从 “财务共享”产 生以来，越来越多的大型企业都在做类似的尝试。 一、财务共享：产生与发展 传统上 财会部门是因公司机构而设置的。随着企业规模扩大 尤其是走向了集团化、 1 【汇聚专家/学术交流/前瞻研究/行业领先】 大华研究院 大华会计师事务所专业研究机构 跨国化 分支机构数量增加和地理分布广泛 就需要在各分支机构设立财会部门以支持其日 常生产经营决策 以及加强分支机构的财务管理和控制。但是 在每一个分支机构均设立财 会部门所导致的母公司与分支机构财会人员的重复劳动、工作标准不统一、会计信息流动不 畅、分支机构控制失效等问题日益凸显。因此 如何实现流程标准化、机构扁平化、营运市 场化 以有效提升财会工作效率 降低财会人工成本 提高会计信息利用效果 更好支持公 司战略与业务发展 就成了越来越多大型集团企业和跨国公司的追求。财务共享服务中心正 是在这样的背景下应运而生的。 最早的财务共享服务中心出现在20世纪80年代的美国福特公司。改公司在欧洲设立 [2] 了世界上第一个财务共享服务中心 为其各国的分子公司提供财务服务 。财务共享服务中 心就是将分散于各业务单位的重复性高、易于标准化的财会业务进行流程再造与标准化 并 [3] 集中到财务共享服务中心统一处理，以期降低成本和提高效率的一种财会工作组织模式 。 有别于单纯的财务集中 财务共享中心不仅通过将具体的事务性财会工作加以集中而提高会 计信息处理效率，更强调的是提高数据输出的质量，以有力支持战略实施和业务发展。 在财务共享产生之前，许多大型企业首先做出的改进是由分散核算到集中核算。在企 业发展的初期 只要分支机构达到一定规模 就会在分支机构设立财会部门 负责该分支机 构的财务核算。企业集团通过将分支机构的会计报表等信息层层上报汇总 形成企业集团整 体的财务报告。但是，分散的财务核算流程过长，效率低下，也导致资金分散和风险增大。 随着20世纪90年代互联网技术的发展，越来越