人力资源整合可行性实施方法.doc

人力资源整合可行性实施方法【摘 要】人力资源是林业企业的根本之一，它的有效利用程度与企业的生存和前景有直接关系。实践证明，要想在企业当中充分调动和发挥员工的积极性和创造性，和谐处理企业经营者与员工之间的关系，就必须实施人力资源的有效整合管理。 【关键词】人力资源；整合；方法 一、企业人力资源管理面临的困境 随着人力资源管理在林业企业中重要性的日益突显，改进和加强林业企业人力资源管理已成为我国众多企业强烈的内在需要，而林业企业在人力资源管理上存在的问题则变得越来越明显。如何解决这些问题，建立起科学、高效的人力资源管理系统，满足林业企业生存与发展的需要，是我国企业普遍面临的难题。许多企业都存在以下问题：一是组织运行不畅，效率低下。有的事情无人问，而有的部门和人员又不知道自己该干什么，知道自己该干什么的部门和人员又常常与其他部门和人员因工作问题发生冲突。二是工资分配不合理。不仅企业中不同部门员工之间的工资差别不成比例，而且工资分配与个人实际贡献的联系也不紧密，缺乏应有的激励作用。三是缺乏科学有效的考核体系。不能对企业员工的绩效水平做出及时、准确的评价，不能为分配、奖惩激励以及人事选拔任用提供可靠的信息支持，企业人力资源管理决策缺乏科学依据。四是缺乏有效的供求管理机制。在吸引、获得、保持以及开发利用人力资源方面，缺乏系统的政策措施与技术方法。五是缺乏有效的激励机制。企业组织运行效率水平和员工个人工作绩效水平都比较低，要有所提高难度很大。 在林业企业里，人力资源管理上存在的问题都是人所共知的，最高决策者很清楚，普通员工也很清楚。所不同的只是对导致问题产生的原因，不同的人认识不同，有的认识比较全面、深刻，有的认识较为片面和肤浅；有的比较客观，不带或很少存在偏见，有的比较主观，带有个人成见或很强的感情色彩。不管个人的看法和态度如何，都普遍感觉到要解决这些问题似乎很困难，除非采取特别的措施，否则很难取得显著的成效。 许多企业在人力资源管理方面陷入了困境，这已是不争的事实。这些企业所出现的不是一两个问题，而是一系列的问题，而且这些问题不是具体某一方面或几方面的，不是具体政策、制度或管理措施上的，而是所有方面的、系统性的，每一个问题都与其他问题相关联，相互纠缠在一起。因此，当许多企业的管理者用他们所熟悉的方法去解决问题的时候，却发现这些问题解决起来很困难。因为需要解决的，不仅仅是一个个具体的问题，而是整个人力资源管理系统的问题，是重新构建与市场经济的要求相适应的现代人力资源管理系统的问题。这对于绝大多数的企业管理者来说，无论在认识上，还是在自身所具有的知识与能力上，都是达不到的。 二、人力资源整合的可行性实施方法 1、人力资源的技术及能力建设 “市场竞争是人才的竞争”，企业是市场的元素，离不开人才。在现代市场经济当中，产品质量和生产效率是企业得以生存与发展的根本，它与员工的技术水平与能力有直接的关系，因此对人力资源技术及能力的建设，越来越多的受到众多企业经营者的重视。所谓人力资源技术及能力建设，就是要重视对人力资源的培训与开发，它不仅是提高员工整体素质的可行之法，还是激励和保留员工的重要途径。从某种意义来说，人力资源的培训与开发是衡量一个企业竞争潜力的重要指标。从相关文献可以看出：在员工培训方面做得好、员工满意度较高的企业将成为员工的主要流向。“培训发展机会”也渐渐变成我国员工就业考虑的重要因素。比如，外资企业除了丰厚的薪酬，也因其有价值的培训而成为吸引我国大学毕业生的重要原因，著名的摩托罗拉设有自己的摩托罗拉大学、惠普有自己的惠普商学院，他们的培训项目都搞得非常精彩，员工的无形价值在培训中不断升值，企业也因此得到长期回报。总之，人力资源的技术及能力建设，是一项回报率极高的投资，它最大的挖掘了人的潜力，使之在同等环境下，通过培训，实现产品质量与生产效率双增长，为企业增长效益打下基础。 2、人力资源创造力的开发 现代管理学重视人的因素，认为人的潜力是无限的，具有无与伦比的创造力。对于林业企业来说，创造是向社会提供新的、有社会意义的产品、服务等，它可以提高企业的社会竞争力，引导企业发展更快、更强。具备一定知识和技能的企业员工是产品的直接生产者，如果能进行主动的创造，那必然会对新产品的开发，技术难题的解决起到非常重要的作用，也无疑会使企业工作事半功倍。提高员工创造力，就必须遵守“尊重人才，以人为本”的管理理念，具体可从以下两方面着手：第一，友好的工作环境。工作环境与工作性质有关，所以工作环境不用必须非常舒服，但一定要友好，也就是在不影响工作的情况下，给予员工最优良的环境。一个良好的环境，可以使人心情舒畅，从而减轻由于长期的工作环境给员工带来的诸如精神烦躁、不安等现象。员工精神放松了，不但可以减