《企业战略管理》整理笔记——第六章节 并购战略与战略联盟.docVIP

第六章 并购战略与战略联盟 概述 概念：并购（MA）=兼并（merger）+收购（acquisition） 企业通过各种产权交易获得另一家企业的资产或者产权，从而加强自身优势实现自身经营的目标。 实质：资产的重组行为——控制另外一家公司的经营权为目的，是一种外部资源获取，外部发展战略。 规模扩张+业务发展 股市中并购企业的股票价格变动。 案例——①吉利收购沃尔沃 腾中收购悍马 联想收购IBM 2影响世界的几次并购浪潮 第一次——19世纪末至20世纪初，高峰时期在1898-1903年. 主要形式是横向并购，即有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业之间为了规模效益而进行的并购，并且主要在制造业加工业进行。 通过这次横向并购，在美、日、德形成了一批大型工业垄断企业集团。如美国钢铁公司，资本超过10亿美元，其产量占美国市场销售量的95％ 。 证券市场和银行促进了并购业务发展。 第二次——1915至1930年之间，1928年—1929年达到高峰。 这次并购的特点是以纵向并购为主，即在生产和经营方面互为上下关系的企业间的并购。 形式是大企业并购小企业，与中小企业之间的并购交错共存。对规模经济和寡头垄断地位的追求，是此并购浪潮的主要动力。 经营性质的并购行为出现，投资银行参与。 第三次——发生于第二次世界大战后的整个50-60年，1967—1969年达到高潮. 此次并购以混合并购为主要形式，被并购企业已不限于中小企业，而进一步发展为大垄断公司并购大垄断公司，行业如垄断进一步加强，产生了一批跨行业、跨部门的巨型企业 。 主要目标是追求企业经营上的安全保障，集团经营保障。 股市兴旺。 第四次浪潮 ——1975-1992年间，1985年达到高峰。 此次并购呈现出形式多样化的趋势，横向、纵向、混合三种形式交替出现，相关产业的兼并是主要形式。 出现了“小鱼吃大鱼，弱者打败强者”的杠杆并购形式。 并购范围日趋广泛，并购的目标也逐渐拓展到国际市场。 规模空前。 第五次浪潮 ——始于1994年，自1998起，特别是1999年以来，并购出现了一些新的特点和新动向。 以创造价值为目的。 同行业横向并购多，跨行业并购少；合作型并购增多，恶意兼并减少。 近年来的全球同行业横向并购几乎涉及所有行业：石油、化工、汽车、金融、电信传媒等等重要支柱产业和服务业。 全球性企业并购，跨国并购频繁 ；强强联合高潮迭起，巨额并购案例增多。 跨行业并购在高新技术领域兴起，并出现了一股引人注目的产业融合潮。 并购与减肥风并行。 多数以换股方式进行。 3、并购形式——根据并购行为之间的相比关系决定 兼并——两个或者两个以上的企业依照契约或者法令归并成为一个的经济行为，被收购者失去独立法人地位。常常是优者兼并劣者。 吸收A+B=A 新设A+B=C 收购——并购企业购买被收购公司/目标公司的资产，营业部门或者股票从而控制目标企业的交易行为，被收购公司的法人地位不消失。 A+B=A+B 股权收购——参股，控股和全面收购 资产收购 股权收购和资产收购的差异 主客体不同 负债风险存在差异 第三方权益影响差异——中小股东和债权人 交易金额和方式不同 4并购的类型 按照并购企业与目标企业的从事行业关联程度不同——横向，纵向和混合 纵向并购：相邻的不同生产阶段的两个企业（后向、前向）——又称垂直并购 横向并购：生产同类产品或者工艺相近的企业 混合并购：多元化 按照并购企业对于被并购态度分类——主动式和被动式 按照并购支付方式分类——现金并购，股票并购和混合 按照并购企业对于目标企业进行并购的态度分类——善意和恶意 （管理层的意向不同a定价b对价支付方式c收购后的整合处理方式） A善意（白衣骑士） B恶意（黑衣骑士）——①秘密收购②熊抱③突袭④标购（二级市场） 【注】1、形势——并，购；类型——目标。 2、对价支付方式：股权分置条件下，大股东和散户（流通股）之间存在差价 5并购动因 规模经济（青啤并购其他小啤酒厂）——工厂规模经济 实现协同效应——企业规模经济 规模经济效应 降低市场进入壁垒 降低新产品开发成本与成本风险 多元化战略要求 重构竞争势力范围 消灭竞争对手 获得新的能力或者获取价值被低估的公司 第二节 并购的程序与定价 1企业并购的一般程序 准备工作 并购合同安排 签订合同 接管与整合 2我国上市公司的收购程序 上市公司收购是指投资者依据法律规定的程序公开收购股份有限公司已经公开发行的股份以实现对该公司控股目的的行为。 投资者可以采取协议收购，要约收购及其他合法方式收购上市公司。 协议收购 步骤——达成协议后，收购人必须在3日内将该收购协议向国务院证券监督股管理机构以及证券交易所作出书面报告，并且予以公告。未作出公告前不得履行收购。 在我国上市公司的股权