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加强公路工程施工质量控制【摘 要】 公路工程的建设行业目前已经成为了我国的国家和人民所重点关注的行业，其施工质量的好环也直接影响着我们国家和民族的利益。所以我们必须真正的保证公路工程的施工质量。 【关键词】 公路施工；质量；控制；技术 一、公路工程施工出现质量问题的原因 1.1 施工管理的水平较低 保证公路工程的施工质量以及施工效益的很关键的一个手段就是施工管理，在对工程项目进行施工管理时，管理人员必须具备系统的组织管理能力以及精明的决策力和判断力，运筹全局并且调动一切可以调动的因素，这样在公路工程施工的过程中，内部的管理体系才能高速的运转并且充分的发挥作用，施工质量才能得以保证，进而保证了工程项目的施工工期和经济效益。而如果施工管理技术不高或是管理体系出现问题，都是无法达到实现这个目标的。施工单位的管理水平直接决定着项目的工作质量，工作质量又会转换成产品质量，较低的管理水平是不可能产生很好的工作质量的。所以，施工单位的施工管理水平低就必然会导致项目的施工质量的低劣。 1.2 技术工作出现问题导致施工质量较差 常见的施工技术工作的误区有：技术人员施工放样不够认真，放样前根本没有认真的复核图纸和技术资料，放样后也不去校核放样的精度；相关人员对设计图纸的会审工作不够全面，同时也没有进行清晰的技术交底工作；施工的过程中，检测试验进行的不够规范，检测的几率是有很大的随意性的，数据没有代表性，这就导致了检测的数据缺乏准确性；很多技术管理人员不具备较强的责任感，施工时与测量工作不能够有效率的连接起来，导致出现了很多的技术把关方面的食物，这也是很多工程在施工中经常出现多填或是多挖等重复施工现象的原因；施工项目部负责人的质量风险意识较差，对防治施工质量通病没有提前制定预防的措施，这也就导致了施工中出现质量问题时，也就没有很好的治理对策，导致了整个工程的施工质量低劣。以上的技术工作的种种事物，都会直接导致工程施工过程中出现质量问题，从而影响整个工程的施工质量。 二、公路工程施工的质量控制措施 2.1 提高全员的质量意识 做好公路工程质量管理的重要手段之一就是要做好质量宣传工作，想施工全员灌输质量意识，公路工程的一线施工人员的文化程度都是很低的，所以向他们灌输质量意识时也必须要分层次，一层一层的去灌输，这样本来是较为复杂深刻的理论可能就会变得浅显易懂了，而且也更容易被众多的施工人员所接受。施工人员对施工质量的认识是有一个从上而下再从下而上的循环的过程的，只有这样经过的多次循环性的灌输工作，这样质量意识才能够真正的深入人心。所以，要想真正的提高全员的质量意识，使每个人心中都形成质量高于一切的概念，就必须将质量宣传的工作循环，具体，再循环，再具体。在想施工人员宣传质量意识时，我们必须要有诚信，有耐心并且要有耐心，只有这样质量第一的意识才会真正的在每个人心中形成。 2.2 做好对施工现场的跟踪和检查的工作 公路工程施工质量的诸多问题，都是在对施工现场的跟踪和检查的过程中才发现的，所以必须做好对施工现场的跟踪和检查的工作。这就要求了项目工程的质量管理人员要眼勤，手勤以及脚勤，眼勤就是要求了质量管理人员在施工现场时多观察并且要善于观察，从而发现问题，手勤就是要求了质量管理人员要勤记录，记录他们所发现的种种问题，脚勤就是要求质量管理人员要勤跑工地，不怕累不怕苦，从而发现问题并且解决问题，将一切质量事故和隐患都消灭在萌芽阶段，降低施工单位的经济损失。 另外，项目工程的质量管理人员在施工现场时还应该要求施工人员进行规范化的施工操作，在施工的过程中应进行一些定期或是不定期的检查工作，如检查混凝土中的水和砂石料比例以及重量是否准确；检查模板的搭设是不是足够牢固，是不是足够的紧密；检查钢筋的绑扎长度以及焊接是不是按照规范要求进行操作的等内容。如果发现了问题，质量管理人员应在施工现场为施工人员进行正确的示范操作，当遇到难解决的质量问题时，质量管理人员应连同施工人员共同研究并解决问题，当出现质量问题时，绝不能将所有的责任都推给施工人员。 2.3 对机械设备的控制 公路桥梁建设过程中，机械设备是最基本的，也是不可或缺的，而机械设备的性能优劣同样会直接的影响到工程的建设质量和实际的工程建设进度，考虑到这样一种情况，我们就应该在保证机械设备出场性能可靠的基础上，做到正确操作和使用机械设备，以此来提高施工效率、增加经济收益。 2.4 在施工现场对质量管理工作采取的措施 在当今的社会中，质量管理工作也必须和经济效益联系起来，当然这只是一种约束的手段，并不是真正的目的。在实际的施工过程中，质量管理工作的各类措施必须是要强硬有力的执行的，不能拖泥带水，也不能够讲人情，需要一票否决时就要一票否