加强后备人才队伍建设 为企业发展提供强力支撑.docVIP

加强后备人才队伍建设 为企业发展提供强力支撑【摘 要】后备人才作为第一资源，已成为重要的战略资源，后备人才培养是满足企业快速发展的需要，也是实现企业可持续发展的需要，是在企业发展中起着基础性、战略性、决定性作用的，它是一个企业发展的战略问题。做好后备人才的梯队建设，不仅可以确保企业发展后继有人，而且可以使企业永葆活力。 【关键词】问题；现状；措施 1、新形势下后我司后备人才队伍建设工作面临的问题 随着现代市场经济的迅速发展，打破了燃气行业一支独秀，独霸一方的垄断局面。经营企业的不断增加，国外同行的进入，新型能源的不断研发、供需矛盾的突出等因素，都成了我们面临的问题。特别是随着燃气集团做大做强，随着经济结构调整和各项管理工作的法制化、规范化，经营管理人才、专业技术人才、高级技术工人都凸显严重匮乏，这样的人才现状很不适应公司发展的需要，更不适应继续做大做强的要求。为了使之能在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地，重视人才队伍建设，加大专业人才的储备，不断完善后备人才队伍建设成了燃气行业目前急需解决的一个至关重要的问题。 2、我司后备人才队伍建设工作的现状 近年来，随着公司员工结构的不断年轻化年，部分青年员工之间的专业知识、工作经验和业务能力差距不大，结构性短缺的矛盾逐渐显现。同时，因为公司一定程度地受到机制和体制的限制，从社会引进高层次人才的难度较大，公司自有高素质人才流失现象也时有发生，优秀人才积极性、主动性和创造性的发挥还受到很多客观条件的制约。因此，当前公司的后备人才队伍建设工作还不能充分体现组织配置与需求调节相结合的要求。此外，由于后备人才队伍建设工作还处于起探索时期，无论是理论研究，还是实践探索，都还不够完善，还没有形成比较完整的工作体系和制度体系。 3、新形势下后备人才建设工作的重要性 为了适应不断发展的市场经济的需要，更好面对国内、国际燃气市场，迫切需要加快培养选拔一支能够正确贯彻科学发展观、实现经济社会又好又快发展的年轻后备人才队伍。只有落实科学发展观，充分认识到人才的重要性，端正对后备人才队伍建设重大意义的认识，进一步明确深化，才能解放思想，自觉克服不适应不符合科学发展的做法，端正企业后备人才队伍建设的根本方向，明确新时期后备人才队伍建设的指导思想、基本原则，从战略角度研究、探索和创新加强后备人才队伍建设的途径和措施，紧紧抓住思想政治素质、能力培养、作风锤炼这些关键环节，才能建立一支数量充足、结构合理、素质优良、比例协调的优秀后备人才队伍，才能为集团公司实现“资本结构多元化，产业结构多样化，气源来源多渠道化”、“创建全国一流燃气企业”以及5533111的战略目标提供强有力的保障。 4、推进后备人才建设工作的措施 后备人才培养不是一朝一夕的事情，而是一项宏大的系统工程。在后备人才建设上落实科学发展现，必须创建科学的人才培养机制。 4.1牢固树立“人才是第一资源”的观念，创新人才工作领导机制 党管人才这一重要原则和重要思想的提出，为我们做好新形势下的后备人才工作指明了方向。贯彻党管人才的原则，把人才建设作为党内建设的一项重要工程，进一步加强和改进对人才工作的领导，加强后备人才队伍建设，关键在党组织的重视和正确领导。 4.2以让优秀人才脱颖而出为目的，创新人才选拔机制 对各个岗位人员的使用，打破条条框框限制，实行公开选拔、自由申报、择优聘用、竞争上岗。 4.3注重从基础和源头抓起，创新人才培养培育机制 人才培养是后备人才工作的基础。加强各类人才的培养是党管人才的关键所在。建立多层次的人才培养体系，从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立各具特色的分层次分类型培训机制，优化人才成长和可持续发展的环境，促进各类人才不断更新知识、提升能力。在培养目标和重点上，对后备中层管理人才，要在提高理论素养、培养战略思维、树立超前眼光和加强党性修养上下工夫，全面提高科学判断能力、决策能力、管理能力；对专业技术人才，着重提高他们的科研、学术水平，从中培养一大批具有高水平的专业技术人才；对管理岗位人才，要着力提高他们的驾驭本部门人员，创新工作方法，提高自身综合素质的能力。 4.4以能力和业绩为重点，创新人才评价考核机制。 坚持严格管理，保证后备人才健康成长，把加强对后备人才的监督管理作为建设高素质后备人才队伍的重要措施，建立符合市场经济规律的后备人才评价体系。 4.5备用结合，不断创新后备人才任用机制。 上岗使用是后备人才工作的最终目的，也是进一步激发后备人才进取精神，使后备人才工作走上良性循环轨道的有效举措。因此，建立完善科学、规范的后备人才备用结合制度，是合理使用后备人才、解决备用脱节问题的重要保障。 5、新形势下我司后备人才建设工作的建议和思考