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安徽省纺织行业爬坡换挡正当时安徽省纺织业承接产业转移的SWOT分析 （一）SWOT理论基础 SWOT分析是目前战略管理和战略规划领域广泛使用的分析工具，就是根据组织拥有的资源，分析组织内部优势与劣势以及组织外部环境的机会和威胁，进而选择适当的战略。S是指组织内部的优势（Strength），W是指组织内部的劣势（Weakness），O是指组织外部环境的机会（Opportunity），T是指组织外部环境的威胁（Threat）. SWOT分析的主旨在于给出一个有关组织内外部环境、问题的集中画面，并激励组织调动其优势，以便最大限度利用机会、规避风险。组织的优势、劣势分析也叫做内部环境分析，是指组织内部状况。进行内部环境分析的目的是为了明细组织的核心能力，它主要包括三个方面的内容：资源（投入）、现行战略（过程）、绩效（产出）。组织的机会和威胁分析也称为外部环境分析，它是指组织外部条件及未来取向。进行外部环境分析是为了识别组织所面临的机会和威胁，它主要包括5个方面的内容：关键资源控制者、强制力和未来趋势、实际的或潜在的竞争者和合作者、影响竞争和合作的重要因素、组织现有的竞争和合作优势。 具体而言，当处于内部优势和外部机会的情形下采取SO战略，当处于内部劣势和外部机会的情形下采取WO战略，当处于内部优势和外部威胁的情形下采取ST战略，当处于内部劣势和外部威胁的情形下采取WT战略