2017高级会计师考试网校辅导资料第一章企业战略与财务战略.docVIP

　　2017高级会计师考试网校辅导资料第一章企业战略与财务战略 考情分析 年度 考点 2013 公司战略类型（成长型战略与稳定型战略） 2014 内部融资战略 2015 密集型战略的类型 2016 股权融资战略和销售资产融资战略 　　本章重点掌握：战略实施与战略控制模式；公司战略的类型；经营战略类型；业务组合管理模型；财务战略的类型；投资战略类型；融资战略类型；股利分配战略类型。 　　知识体系 　　 　　【知识点】企业战略管理概念、特点、要素与管理体系 　　（一）企业战略管理概念（★） 　　企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出一系列带有全局性和长远性的谋划，并进行控制和评价的一个动态管理过程。 　　体现了“分析-选择-实施-控制”的战略管理动态过程。 　　（二）企业战略管理的特点（★） 　　相对于经营管理来讲，企业战略管理具有如下特点： 　　1.是关于企业整体的管理。 　　2.强调与外部的竞争与合作。 　　3.具有不确定性和模糊性。 　　4.是一种变革的管理。 　　（三）企业战略管理的要素（★） 　　1.确定产品与市场领域（包括当前和未来）。 　　2.确定成长方向（如产品与市场的组合）。 　　3.认识与利用企业竞争优势。 　　4.发挥协同效应（投资协同效应、管理协同效应、技术协同效应等）。 　　（四）企业战略管理体系（★） 　　 　　【知识点】企业愿景、使命、战略目标与战略管理 （一）愿景（★） 　　是指企业所希望、向往、愿意看到的前景，将来期望要达到的一种状态。是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。愿景反映了管理者对企业与业务的期望，旨在为企业未来定位。 　　 　　（二）使命（★） 　　是企业在社会经济活动中的身份或角色，其内容包括企业的经营哲学、企业宗旨和企业形象。它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。 　　 　　（三）战略目标（★） 　　战略目标是企业愿景和使命的明确化和具体化。反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。 　　战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 　　确定战略目标的SMART原则 　　S：Specific，目标应清晰明确、具体 　　M：Measurable，目标要可计量、可量化 　　A：Attainable，目标具挑战性，具可达性 　　R：Relevant，目标与使命一致，具有相关性 　　T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限 　　（四）与战略管理关系（★） 　　 　　【知识点】战略分析 　　 　　（一）外部环境分析 　　外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。 　　1.宏观环境分析（PEST分析）（★★） 　　包括政治和法律环境因素（Political factors）、经济环境因素（Economical factors）、社会与文化环境因素（Social factors）、技术环境因素（Technological factors）。 　　宏观环境分析借助于S），由生产商按照A公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。 　　A公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。 　　2010年底，A公司召开股东会，研究公司下一步发展方向。公司认为，对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大。目前受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中包括一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对A公司业务形成威胁。 　　随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新较快，政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围。公司认为应该基于自身的研发实力，开发新的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。 　　要求：1.从宏观环境分析A公司2008年成立时面临的机会和2010年后面临的威胁。 『正确答案』面临的机会： 　　①政治与法律因素：“各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台”。 　　②经济因素：“国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大”、“以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动”。 　　③社会和文化因素：“光伏产业已经被社会接受并获得推崇”。 　　④技术因素：“光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降