XBRL助力金融银行财务信息管理水平提升.docVIP

　　XBRL助力金融银行财务信息管理水平提升 昆仑银行股份有限公司 在昆仑银行业务规模不断扩大的同时，亟需一套与自己的发展相匹配的管理工具，使人员的素质和技能以及工作效率得到不断提高。与此同时，昆仑银行已经应用XBRL进行财务报告编报，并先后完成了通用分类标准和石油行业标准的实施。 　　 昆仑银行正在构建一个规范、统一、高效的统计信息管理平台。第一阶段目标：建立扩展分类标准、开发标准管理工具。第二阶段目标：实现统计信息自动生成、建立多维统计分析模型、健全完善统计管理平台。 　　 随着XBRL项目建设情况的深入，目前，已经形成一套昆仑银行可扩展分类标准，并提供一个便于操作的应用平台，支持多种分类标准的管理，以流程化的方式完成对分类标准的扩展，详细记录分类标准变更的痕迹与日志信息，满足企业内控的需求；采用图形化的操作界面对分类标准进行扩展，屏蔽XBRL技术的复杂性，使财务人员轻松完成分类标准扩展工作；提供准确的分类标准验证功能，确保扩展分类标准符合外部引用要求。突破了XBRL应用难的瓶颈，实现日频度、多组织机构、报表格式的定制化管理。 实施：与信息化是共生不是取代 企业现有的信息化技术手段，已经可以基本满足公司需求，为什么还需要XBRL（可扩展商业报告语言）?完成标准扩展，是XBRL实施取得关键突破所在，该如何梳理构建XBRL系统的元素，又应该如何建立一套标准的信息化管理体系？嘉宾们纷纷给出了自身企业的经验。 　　 　　不走回头路 　　 国家开发银行是首批实施XBRL的银行业金融机构，赵双庆说，作为银行业，信息化水平相比其他行业是较为领先的，自身的系统已经可以做到基本覆盖，如果有数据是XBRL可以应用的，就没有必要再走回头路。 　　 与此同时，当很多企业还在初 建全面覆盖的信息系统，或者处于新旧系统更替状态，这个时机，选择实施XBRL正是一个好机会。 　　 赵双庆坦言，当系统初建，搭建平台的阶段，有多种技术可供选择，这时，监管机构又有一定的要求，选择XBRL何乐而不为呢。然而，已经建成核心系统，或是内部信息化水平较高的企业，在内部应用XBRL时，暂时选择将XBRL外挂在现有系统的核心以外，同样是不错的方式。 　　 　　让数据标准融合到数据管控 　　 与国家开发银行成熟的信息系统管理不同，浦发银行目前正处于新旧系统全面更替的阶段，如何让XBRL这样的数据标准，更好地融合到企业整体数据管控的项目中来，是眼下浦发银行最为关注的。 　　 何红认为，做什么事情都要和目前所处的内外部环境相适应，国家开发银行的信息化水平高，而浦发目前正在准备新一代的核心系统，所以做好数据质量的管理很重要。 　　 管理规范化的前提是信息标准化，而管控项目中最重要的是，数据质量的管理及数据标准的管理。何红表示，要把基础先搭好，从体制上入手，把基础夯实，以后的工作就会相对顺利。 　　 与此同时，他们还在思索另一个问题，XBRL的数据元素梳理力度应该细致到什么程度。怎样制定数据标准，又应该怎样理解元素，在数据管理中是只考虑企业级数据还是也要加上原数据。眼下，这一连串的问题也是新实施的企业需要认真考虑的。 　　 自身界定数据颗粒度更佳 　　 作为本次会议银行业实施的发言代表，昆仑银行在内部报表系统中广泛应用XBRL技术，实现了内部报表数据和对外监管数据标准的统一，并在同一平台上编制财务报告和监管报告，大幅提升了管理效率。 　　 针对数据的标准，王明东表达了他的观点，他说，对于数据的界定，是仁者见仁，智者见智。数据颗粒度需要由企业自己根据实际需要来界定，每个企业的应用范围不一样，就会导致需求不一样。 　　 王明东介绍说，在昆仑银行整个系统建设中，凡是不能从业务系统中拿到的数据，都采用手工录入的方式，同时打上XBRL标记，为以后工作需要增加便利。 XBRL的中国式落地：差异化中同步推进 XBRL来到中国，意在让各行各业的人们获得财务数据“大同”背后的可观效益，但他在中国的落地却显示出千差万别的姿态。各地差异化的实施过程决定了XBRL在中国的发展之路也带有浓重的中国特色，各地因地制宜地探索也必将不断推动XBRL在中国的应用与演进。 　　 XBRL在中国的推进方式并不特殊，依然是自上而下层层推进式的，选择的也同样是先部分实施再大面积推进的思路，不同的是，这项工作是一项全新的任务，各地在最初接触时难免心中没底。 　　 5月6日，“2013年通用分类标准实施工作大会”在山东烟台召开。期间，财政部会计司还组织召开了专题座谈会，了解各地实施XBRL的情况。 　　 这次大会是一次推进会，更是一次承前启后，探索下一阶段工作的总结和分析会。 　　 “推动有难度”是记者在地方讨论组中听到频率很高的一句话。 　　 难在哪里，各地又是如何化解这些难题的？ 对XBRL的实施经验