(项目级)项目控制V1.pdf

(项目级)项目控制 *注释.· 目录 （一）项目控制概述 （二）项目报告、会议 （三）项目控制的主要活动 （四）项目结束阶段的主要活动 1、项目控制基本思路 建立计划基线； 执行偏差的度量、评审、审计，并分析和评价； 采取纠偏措施； 2、项目控制基本过程 任务和进度跟踪 技术跟踪 数据测量 定期总结（每月或每周） 定期评审 阶段总结（里程碑阶段） 阶段评审 计划修订 3、项目控制活动分类 项目监控体制活动（报告＋会议）/ 质量控制活动（活动：度量、评审、内部审计、测试） （对象：过程、软件产品） 4、项目控制过程图 阶段中项目控制方法（对应于PHB中的每个阶段） Timesheet/进展报告 /工作日志（周） 阶段结束月度/ 项目组 过程 内部 度量数据表 工作日志 度量 (周例会) REVIEW 审计 评估会阶段开/ 项目状态报告（周） 工会 QA状态报告（周） 审计报告 阶段结束/月度评估 报告 是否有偏差 提交偏差申请 偏差申请/审批表 例外报告 更新/修订后的 项目计划 工作移交表格 是否有例外 提交例外报告 是否重估计 项目估计 项目估计纪录 估计报告