2015版一级建造师《管理》重点总结.pdf

2015一级建造师考试群：194267202 1030建设工程项目的组织 1Z201000 建设工程项目的组织与管理（愿大家顺利考过） 1. 影响一个系统目标实现的因素：（1）组织 （2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量 （3）方法和工具： 1010 建设工程管理的内涵和任务 包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具 1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 （或称运营阶段、或称运行阶段） 2. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 2. 项目立项 （立项批准）是项目决策的标志 3. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措施。 如 3. 建设工程管理包括： 果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 （1）决策阶段的管理——开发管理 4. 组织工具是组织论的应用手段，包括： （2）实施阶段的管理——项目管理 （1）项目结构图 （3）使用阶段的管理——设施管理 （2）组织结构图 （管理组织结构图） 4. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 （3）工作任务分工表 （4）管理职能分工表 （5）工作流程图 1020建设工程项目管理的目标和任务 5. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形表示工作 1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 任务，矩形框之间的连接用连线表示。 2. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 6. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采 3. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标 用的合同结构相结合。 和质量目标得以实现。 7. 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门 （组成元素）之间的组织关系 （指令关系）。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； 8. 在组织结构图中，矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。 （2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 9. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线型组织结构和矩阵组织结构 4. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 10. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式，他有多个矛盾的指令源。我国多数的企业、学