清华大学高级工商管理总裁研修班(期).docVIP

/edu/szgs.htm 高级工商管理总裁研修班(100期) 清华大学高级工商管理总裁研修班 培养掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展最新动态，具有丰富管理经验、较强开拓创新能力和领导能力、具有国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应国际竞争需要的高级职业经理人和企业界领袖。 清华大学 是享誉世界的百年名校。深圳清华大学研究院 是深圳市政府和清华大学联合创建，以“秉清华传统，创深圳特色”为宗旨，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，利用地处深圳特区的地缘优势，积极整合清华大学及国内外其它名校的优秀资源，走出一条独具特色的办学之路。我校有多年针对企业中高层管理人员的工商管理系列课程的教育培训经验，从学员实际出发，以课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，注重理论联系实际、理论指导实践。 ·课程目标· 最新高级工商管理课程 将西方先进的现代管理理论和实践与中国的管理环境和实践相结合，并整合清华、北大、人大和上海交大等国内顶尖高校、商学院的优秀师资，帮助企业管理者完善知识结构，激发智力潜能，转变经营理念，突破管理思维，引领企业走向创新和成功。 ·课程模式· 集中脱产面授，借鉴工商管理核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+清华紫荆大讲堂+优秀企业商务考察”五位一体的学习模式。 ·课程特色· 清华移动课堂：“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了解企业的发展，学习优秀企业的管理模式。 课后总结研讨：为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。 沙盘实战演练：该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升管理能力。 清华紫荆讲堂：学员可免费或优惠参加培训中心举办的“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。 ·研修内容· 核　心　课　程 目标 序号 主题 课程提纲 师资 学时 开学导入 A1 清华历史沿革及传统文化 1、清华大学历史发展的主要阶段； 2、校园内主要景点及建筑； 3、历年校领导、教职工、毕业生情况； 4、清华传统文化和清华人物。 徐振明 清华大学 4 自我认知 A2 清华体验式学习 《团队建设与管理沟通》 1、户外体验学习 2、增强团队建设与提升凝聚力 3、提供最新思考框架 王　坤 清华大学研究院 20 A3 《360°创新领导力修炼》 1、360o领导力模型力与感召力16+2 A4 《高层管理者的执行力修炼》 1、锁定少而精的执行目标 2、建立令行禁止的军则 3、激发执行团队的战斗力 管理实务 A5 《企业战略管理》 1、培养战略思维理念； 2、掌握战略谋划技能； 3、加快战略应变速度； 4、增强战略执行能力。 刘红松 清华大学 16+2 A6 《战略性人力资源管理》 1、人力资源管理的组织目标； 2、人力资源管理的系统建设； 3、人力资源管理的战略功能； 4、人力资源管理的职能与模型。 付亚和 中国人民大学 16+2 A7 《组织行为管理学》 1、我们努力工作的动机是什么？ 2、工作热情能否稳定地长期保持？ 3、如何推动组织结构的调整？ 4、如何使用权力和影响力？ 许玉林 中国人民大学 16+2 A8 《绩效考核与绩效管理》 1、推行绩效管理的二项重要管理前提2、绩效考核在人力资源管理六大应用3、绩效考核的关键环节、策略和技术 许玉林 中国人民大学 8 A9 《资本运作与财务管理》 1、筹资管理； 2、投资管理； 3、财务报表与分析。 刘娥平 中山大学 16+4 管理实务 A10 《现代市场营销管理》 1、营销策略组合； 2、销售政策制定； 3、营销组织管理； 4、分销渠道的选择设计与维护。 荆建林 清华大学 16+2 A11 《品牌战略与营销创新》 品牌战略与品牌竞争力； 通过营销提升品牌的竞争力； 营销模式的创新。 路长全 原伊利营销副总 8 A12 《运营与供应链管理》 1、运营战略； 2、流程分析； 3、丰田生产体系； 4、运营体系设计与分析。 任建标 上海交通大学 16+2 A13 《现代企业经营管理中 的法律事务》 1、提升企业高级管理人员的法律意识和法律素养； 2、提升企业防范法律风险的能力； 3、解决具体法律纠纷和问题技术能力。 丁以茂 上海交通大学 16+2 A14 《企业信息战略与管理》 1、信息技术的机遇与挑战； 2、ERP 概念及其实施； 3、电子商务战略与实施； 4、信息技术在企业中