安踏培训部管理手册.docVIP

6 培训部的信念（我们的使命） ( 身体力行地推动和宣导企业文化，营造及维护良好企业氛围 ( 协助同事获得工作知识，掌握工作技能，端正工作态度，提高人员综合素质 ( 致力提高同事的工作满足感，开发潜能，改善工作表现 ( 提供完善的培训系统，提升同事绩效水平达致公司期望与标准 培训部职能 ( 因应公司发展策略，制定培训规划，完善培训体系和流程设计 ( 设计和制定员工的职业发展规划，不断提升同事素质 ( 组织并实施各项培训 ( 协助分公司建立培训支持体系 ( 制定系统评估培训效益 ( 保持与专业顾问公司的沟通，根据公司发展情况，组织并评估内训和外训课程的成效 培训部工作标准流程 培训系统设计 培训组织实施基本流程 培训部架构设定 上为总公司培训部架构 下为建议各分公司设立培训专员 职位角色定义与职责说明 职位 角色定义 主要工作职责 培训部经理 ( 全面负责及监控培训部的工作 ( 配合企业发展策略制定行之有效的培训策略和培训规划 ( 制定培训预算，监控和提高培训效益 ( 不断完善部门工作体系，优化工作流程，提高工作效率 ( 制定培训部整体培训的策略与规划 ( 建立培训部管理体系和