梁志勇总监分管区域绩效考核方案以及落实通知（2007）033.docVIP

文件编号 XB-RS-(2007)-214 办公室通知 梁志勇总监分管区域绩效考核方案及落实通知 页 码 第1页/共2页 梁志勇总监分管区域执行绩效考核方案的通知 梁志勇总监分管区域各部门： 为了能够达成营业额及利润目标，保证部门的持续增长，快速提高员工的综合能力以及达到公司的各项规章制度要求的标准，针对各部门的现状，大区决定从2007年9月1日考试正式执行绩效考核方案。 区域各部门应根据大区的要求，及时下达每周考核指标，每一个考核周期后必须将考核数据汇总发送至分管区域经理及梁志勇总监处，各区域经理于每月5号前汇总分管区域上月考核数据及结果发送至人力资源部职业生涯规划中心、行政部、财务管理中心、梁志勇总监处。 各区域分管区域经理于每月第一次区域例会暨考核颁奖总结会议上执行每月考核结果，执行结果报公司相关部门，并于OA通报，以上规定于2007年9月1日正式执行，原有方案废止，以此为准，特此通知！ 附表《梁志勇总监分管区域绩效考核方案》 广东新邦物流有限公司 二○○七年九月一日 主题词：梁志勇总监分管区域绩效考核方案及落实通知 发至分管各部门 批准：石浩文 审核：梁志勇 拟稿：吴易波 附表《梁志勇总监分管区域绩效考核方案》 梁志勇总监分管区域的绩效考核方案 考核目的： 为了能够达成营业额及利润目标，保证部门的持续增长，快速提高员工的综合能力以及达到公司的各项规章制度要求的标准 考核范围： 各部门除经理、司机、会计、理货员外的所有员工。 考核内容： ①绩效考核 ②基本考核 考核周期： ①周考核：每月分四周考核，从1号开始计算每7天为一个周期最 后一周的周期计算到当月最后一天。 ②月考核：当月周考核积分相加 评分方法： ①个人周积分=绩效考核得分+基本考核得分 ②个人月积分=当月周积分相加 奖励方法： ①考核结果将每周在各部门内进行评比，得分第一名（得分基数90 分以上）将给予现金奖励50元，第二名现金奖励30元（得分基数85分以上），第三名现金奖励20（得分基数80分以上），如第一名得分基数小于90分的则按其它分数对应的奖励金额发放奖励； ②得分连续四周（可跨月）获得第一名者（得分基数90分以上者） 将给予加薪一级，超过公司最高薪资级别的将考虑晋级； ③得分连续三周（可跨月）获得第一名者（得分基数80分以上）将 获得参加储干培训的提名； ④得分连续三周（可跨月）获得第一名者（得分基数85分以上）将 获得公司《年度优秀员工》提名； ⑤本考核方案的月考核积分与各部当月的奖金发放挂钩，按相应的 分数比例计算，{个人奖金=(部门奖金总额-没有参与考核人员应发 奖金-参与考核人员岗位奖金差异金额)/所有参与考核人员月积分 总额*个人月积分}； ⑥个人月积分将在区域内排名，每月月积分区域排名第一的由区域 领导颁发奖励（保密）。 ⑦每月部门排第一的奖励现金30元 处罚办法： ①连续三周（可跨月）考核积分结果都是部门最末一名的将予以退回人事部 ②每月区域最末一名给予退回人事部 ③连续三次（可跨月）周考核积分50分以下者将退回培训部培训或建议退回人事部； ④考核月积分结果与各员工的晋级、升职、加薪等挂钩,月总分低于 240分者不予考虑晋级、升职、加薪； ⑤如周考核积分连续两次（可跨月）低于50分以下的,当月有奖金 的扣除奖金100元，划入区域奖励基金; 连续两次低40分以下的, 不享受当月部门奖金分配； ⑥周考核积分连续两次（可跨月）低于50分以下的给予行政处罚 50元入区域奖励基金，连续得分四次（可跨月）低于50分以下者 给予降一级工资处理； ⑦基本考核部门的扣分同时给予行政处罚5元/分； ⑧特殊情况由部门经理上报区域领导决定。 一、绩效指标考核部分(基本分为0分，不设上限） 1、绩效考核指标下达，每周指标由部门经理与部门员工经过沟通，由区域审核,部门经理下达。(以7天为一周期，总分不设上限) 例： 部门 姓名 岗位 原有客户营业额 新业务营业额 新业务毛利率 有效客户上门拜访个数 有效电话个数 顺德营业部 林小平 柜台主管 （晚班） 1000 30% 3 50 解延浩 收银员 （白班） 500 30% 2 30 任晏斌 业务员 （白班） 3000 30% 10 100 郑海生 客服员 （白班） 50000 800 30% 3 50 尹丽春 客服员 （白班） 50000 800 30% 2 50 朱怀启 营业员 （晚班） 500