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集团管控 Best Practice 最佳实践案例集 Cases 网址： 客户专线：4006 600 588 目录 如 Contents 今每时每刻都在进行的收购兼并，已经毫无悬念的将中国经济拽入了集团化发展的高 速轨道，这或许是中国经济的一个歧变点，仿佛从二维的黑白时代迈入到了三维的彩色空间。 假如这种趋势正好是决定中国经济发展速度和质量的关键因素之一，那么在这一趋势中伴随产 生的集团管控要求一定会成为关键中的关键。 01 华润（集团）有限公司 01 01 集团管控一直是集团企业的管理难题。总部对子公司饱含着爱恨交加情感，子公司是集团 赖以生存和发展的基础，也是功高盖主失控滋事的源头。这样的双刃剑不断地让集团管理者们 处于反反复复的犹豫和徘徊之间，这无疑是集团发展过程中的障碍，这也许是一种管理艺术， 信息集中助力天士力集团财务集中管控 21 但对于身临其境的管理者而言，为什么不尝试用现代的信息化管理手段来证明它到底是艺术还 02 是科学呢？ 纵观集团管控的各类问题，无非集中在这几个方面： 03 中国节能环保集团公司 33 • 子公司的集权、放权问题； • 子公司的利益分配问题； • 内部资源整合问题； • 信息沟通问题； 04 深圳地铁集团 43 • 子公司的激励问题； • 持续增长问题； • 集团总部的角色职能定位问题。 05 昆明中铁 59 在互联网大数据时代的今天，这些问题都在通过信息化管理可以解决和部分解决的范畴之 内。不管得到多大程度的解决，都比犹豫徘徊要强一些。用友软件的NC6就是为解决这样一些 问题而开发的软件工具。它已经进入了相当数量的集团企业的管理应用当中，其中不少已经取 06 中国化工财务公司 73 得了很好