PM004-A项目经理意识V6(部分).pdf

项目经理意识 目录 1、项目经理是什么 2、项目经理的计划意识 3、项目经理的团队意识 4、项目经理的流程意识 5、项目经理的资源意识 6、项目经理的职业素养 7、市场意识 8、知识产权意识 项目经理是什么？ 硬骨头七连的连长 带出一个优秀团队 尖刀突击排的排长 承接艰巨任务 雷锋班的班长 起到模范带头作用 计划意识 计划是“ 军令状” ！不能当儿戏！！ 计划意识 凡事预则立，不预则废； 计划是管理的首要职能； 计划是有效管理的开端是“ 军令状” ！不 能当儿戏！！ 计划意识 计划制定要周密，考虑风险规避 制定计划要下属参与 计划要定期检查 计划没有完成怎么办？ 1）立即通知周边部门 2 ）寻找弥补措施 3 ）分析原因，总结教训 计划意识 如何培养良好的计划习性： 制定正确的目标和计划 迫使自己按照计划行事 管理自己的时间 不断地检查、纠正 确保始终在做正确的事 团队意识 团队就是一起守碉堡的那群人，生死与共，责 任重大。 团队意识 师傅领进门，修行在个人？ 对下属要“ 扶一程，带一程，还要送一程” 团队意识 不要试图让炮手去开坦克，注重对下属的了解。 如果你在战场上牺牲了，谁来带领连队？注重 培 养副手。 注重平日面对面的沟通，批评赞扬要一针见血。/ “ 打虎亲兄弟，上阵父子兵” ，注重从各方面 关 心下属，收到实效。 “ 物有必至，事有固然” ，正确对待下属离职和项 目解散。 团队意识 用主业务的发展带动团队管理 主业务就是主矛盾，抓住主要矛盾，次要矛盾才能纲张目举； 要容忍一些次要的矛盾。 明确主业务并不断取得阶段性的突破，才能避免士气的低迷。 成功的团队总是在主业务上保持强烈的进取精神，有很明确的 目标。 要善于用主业务向周边（包括团队）进行解释。 流程意识 流程就是高速公路，胡志明小道只能走一次 资源意识 资源是兵马，是粮草，也是成本。 资源意识－－充分挖掘人力资源潜能 项目培训、经验交流、产品开发是人才培养的 三件宝。 资源意识－－充分挖掘人力资源潜能 调动员工的积极性 要注意规划成员的发展方向，激发成员的进取心，在工作 中给予成员成就感。 将产品的成败与个人的前途相结合，使成员融入集体 用重大事件（展览、测试、开局、攻关 ……），明确阶 段性努力目标，把每一段工作都变成一场生动活泼的竞 技。 资源意识－－充分挖掘人力资源潜能 提高角色、目标、任务的清晰度 要让每个人都知道我们的过去、我们的未来发展和阶段性任 务，知道他在其中到底扮演什么角色，他做的事情是我们整 个事业里的哪一部分。 这里同样体现了搬砖头修教堂的精神：搬砖头的人说他在修 教堂，因为他是第一个，或者是前面几个，教堂越修越大， 后面搬砖头的人越来越多，你不告诉他们在修教堂，他们就 不知道，也许他会说自己在修楼梯，或者说我在修阳台，这 就属于清晰度不够的问题。所以产品经理要注意定义、描述 这个清晰度，使我们的产品开发变得不那么枯燥。这是一个 很重要的手段 职业素养 项目经理应该具备什么样的角色特征？ ——更具耐心 ——更加细致 ——更为刻苦 ——更加严厉 职业素养 新任项目经理开