PM001-研发项目控制V2.pdf

研发项目控制 项目控制基本过程 1、建立计划基线 2、偏差分析与评价－－监 3、采取纠偏措施－－控 分层实施、分层监控 分层实施、分层监控 分层实施、分层监控 产品经理(PDT经理) 一级计划 PDT核心组代表 二级计划 项目经理 三级计划 项目组成员 个人工作计划 监控计划－－提高项目监控的效率 将项目计划中的主要关键点时间提取后形成监控计划，是PDT各级 经理需要关注的重点。 监控计划的表现形式为：计划监控总揽图＋计划监控一览表 计划监控总揽图将各级计划的关键点浓缩在一起，直观，便于控制。 同时，各监控点在时间上也形成对应。 计划监控一览表中，严格定义了每一监控点的完成标志，以使监控 点不会产生歧义性的理解。 计划监控总览图 一级计划监控 点 概念决策 计划决策评审 软硬件总体方案完成点（可选） 联调启动点 联调完成点 试产决策 试验局 试产启动市场发布( 量产决策评审完成点 完成点 评审完成点 评估完成 评审完成点) PDT硬件二级计划监控点 计划决策评审 硬件总体方案 关键器件 电源样件验收 第二批投 整机试装 联调完成点 试验局评估 完成点 完成点 认证完成点 完成点 板启动 结论通过 完成点 单板硬件开发三级计划 硬件总体方案 单板硬件总体 单板软件概要 第二次投板启动 单板软硬件 BOM清单实施 监控点 完成 方案完成 设计完成（可选） 调试完成 器件三级计划监控点 关键器件 器件选型完成 清单预审点 所有新器件认证完成 IQC文件拟制 器件失效性 替代试验完成 选型完成 分析完成 结构三级计划监控点 初步结构方案 结构总体方案 结构造型图纸审核 结构样机完成 结构造型图纸归档 电源三级计划监控点 设计完成 设计完成 PDT软件二级计划监控点 电源总体设计完成 电源样机验收完成 电源批量生产验收完成 计划决策评审完成点 软件需求分析 软件概要设计 软件详细设计 软件集成测试 软硬件联调，合版本 完成点 完成点 完成点 完成点 （版本发布点） 软件模块开发