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PMBOK第4版精要
PMBOK Guide 4th Edition
目管理知识体系指南 4版
精 要
1
2009-8-8
PMBOK精髓
¤PMBOK Guide 4th Edition 核心内容
¡单个项目，一个体系
¡ 多重制约
¡ 多元干系人
¡5个管理过程组 （启规执监尾）
¡9个知识领域 （整范时成质人沟风采）
¡42个管理过程
œ 过程组维度：2-20-8-10-2
œ 知识域维度：656334564
¡476个ITO （累计数），其中：
œ Inputs （输入）累计： 190个
œ Tools Techniques （工具和技术）累计：164个
œ Outputs （输出）累计： 122个
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2009-8-8
PMBOK精髓
¤1个体系
3
2009-8-8
PMBOK精髓
¤多重制约
范围 质量
风险 项目
资源 预算
4
2009-8-8
PMBOK精髓
¤多元干系人
项目干系人
其他 发起人 职能
项目组 运营
干系人 经理
合经理 项目团队 经理
项目集 项目管 项目 其他项目 卖方/业
经理 理团队 经理 团队成员 务伙伴
项目 客户/
管理办 用户
项目
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2009-8-8
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