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　　财务管控（九）：利用财务对比分析，实行全面预算管控 一般来说，先有战略，再作预算 全面预算管理培训课程 全面预算管理培训课程旨在帮助学员了解预算和企业发展的重大关系；学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预...[详细] 全面预算管理培训课程 新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？全面预算管理课程，让我们一...[详细] 企业全面预算管理与控制—化解企业预算管理中“十面埋伏”的“10招32式” 企业全面预算管理与控制课程，通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”，突破预算管理“十面埋伏”...[详细] 。而战略规划 企业架构与IT战略规划研修班 企业架构与IT战略规划课程指导如何建立一个有效的企业架构，包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。指导如何通过IT这种种商业策略来转...[详细] 如何制定企业战略规划高端课程 企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识企业战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升...[详细] 主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。(财务管控其他研究,可以参照赵梅阳《专家论坛》) 一、预算与战略规划的区别 预算是战略规划分解的一个组成部分，预算过程也涉及较多方面，战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定，全面预算 全面预算管理—预算制胜之道 全面预算管理课程将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、...[详细] 全面预算管理-预算制胜之道 全面预算管理课程将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握全面预算管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、...[详细] 全面预算管理和成本利润规划 全面预算管理和成本利润规划课程培训，旨在使学员认清企业成本结构，构建全面成本管理思维，增强成本控制意识和分析能力，掌握预算编制与跟踪控制方法，学会通过预算...[详细] 服务于战略规划。全面预算起始于公司最高层的战略规划，财务预算必须以战略规划为起点。全面预算的输出是预算和预测的财务报表；其基础是详细预算，如销售预测,产量预测，费用预测等。全面预算和控制是指导和分配资源以达成战略目标 以KPI为核心的目标分解及预算管理 以KPI为核心的目标分解及预算管理课程主要内容包括：KRA/KPI定义；绩效考核指标体系构建方略；绩效沟通方式与基本原则；绩效薪酬体系构建方略；业绩评估方法介绍；绩...[详细] 连锁店年度预算编列与目标计划的展开 连锁店年度预算编列与目标计划的展开课程培训，内容涉及总目标设定与六大目标展开，.财会分析与数字系统运作，管理循环建构与绩效考核，年度发表与目标共识推动等，旨...[详细] 向GE学习：目标导向的执行力体系构建 执行力体系构建课程，从团队领导者的工作职能、执行型团队和企业文化组建等方面，为您解读企业执行力体系构建过程中的方法和机制，帮助企业管理者提升战略目标执行力...[详细] 的连续过程。 二、全面预算管理与计划管理 战略规划所制订的中、长期的目标必须转化为短期目标，才能够分期执行及考核。目标管理即根据公司的总目标，由上而下，再由下而上的建立其特定的工作目标，形成一个环环相扣的目标体系。并且自行负责计划、执行、追踪、考核的管理方式。战略规划的执行须透过目标管理才能加以落实，并发挥中、长期目标与短期目标整合的效益。 预算制度对资金、人员及设备等资源做有效的支配，着重控制功能；目标管理则着重计划功能，系对未来的年度工作结果做有计划之安排。因此，目标管理与预算制度的结合运用主要是根据预算建立目标，透过预算控制，协助目标达成。预算不只是企业的数据库，更是财务性目标设定的基准，这将使绩效指针更具挑战性。 三、计划管理的本质是目标管理 计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。有效地计划是一切成功的首要条件，通过