财务管理的创新实践与应用.docVIP

　　财务管理的创新实践与应用 【摘要】：本文主要对财务管理的重要性进行了概括阐述，并列举了本企业如何在企业内部充分发挥财务管理作用，实现财务管理创新、创效的具体做法，为各企业创新开展财务管理创效实践，开拓了新的思路。 【关键词】：财务管理 创新创效 财务管理作为企业管理的重要组成部分，是依据财经法规制度、财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作。简单的说，财务管理就是利用价值形式对企业的财务活动和财务关系进行综合性协调管理。它具有三大特点：一财务管理是一项综合性管理工作；二财务管理能迅速反映企业的生产经营状况；三财务管理与企业各方面具有广泛联系。因此，能否搞好财务管理，对企业制定正确的生产经营决策和发展战略，实现对资金的科学筹集、合理使用、严密管控，在生产经营的各个方面实现挖潜增效目标都具有十分重要的现实意义。 当今社会，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得市场，在竞争中立足。有些企业虽然总是将“财务管理创效”口号喊得很响，却往往在实际工作中并没有取得预期的效果，其中的一个最重要原因就在于企业在进行财务管理创效过程中并没有多少创新之举，在实践中难以达到预期的效果与目标。下面，让我来介绍几个本企业财务管理创新、创效的成功做法。 一、定期召开财务例会，及时为分厂排疑解惑 定期召开由财务经理、处长出席的财会全员专业会议，充分发挥财会人员管理职能，从涉及公司生产经营的各个方面入手，不断促进公司降本增效。 会议主要内容：一是由各分厂财会人员汇报所在分厂在生产经营中遇到的困难和问题；二是明确下月每名财会人员的重点工作目标和任务；三是针对分厂所提出的问题在会上进行探讨，寻求最优解决方案。财务能自己能解决的，在会上当场答复，由分厂财会人员及时反馈分厂后执行；需要与其他部门沟通解决的，通过逐级上报的方式，向公司领导反映情况后，再进行解决。 通过这种群策群力、集思广益的方式，凡涉及到财务的相关问题都第一时间得到了解决；牵涉到有关部门的事项也得到了及时、妥善的协商和沟通，充分发挥出财务管理对公司实现降本增效目标的保驾护航作用。 二、构建四大测算模型，实现财务管理创新、创效 随着计算机的普及应用，一方面将财会人员从传统的繁重手工记账中解放出来，大大提高了工作效率；另一方面，也为广大财会人员有时间获取企业更为全面的业务数据，开展财务管理创新、创效，创造了有利条件。如何在企业内部建立快速反应、行之有效的信息X络，及时为领导层提供详实有价值的决策信息，已成为财务管理创新工作的新焦点。 本企业通过对财务管理的创新应用，实现了四大预测的模型化管理，充分体现出财务管理跨部门、跨专业整合企业各类信息，实现决策信息前瞻性、动态性管控的核心作用。现详细介绍如下： （一）标准成本测算模型的构建与实施 通过组织各部门研讨，在对公司生产经营实际情况进行详尽分析研究的基础上，以正常生产情况为基础，剔除产量对销售成本的影响，按产品明细分类制定标准成本测算模型，共设置标准成本模板490个，将各部门核实上报的技术经济指标、能源指标、费用、最近一个月公司运行的实际价格数据代入，按生产工序进行上下步结转，通过算清“品种结构效益账”，指导公司月计划与年预算的销售排产，以实现公司效益最大化目标。 实施效果：建立标准成本测算模型是通钢财务管理创新的历史性突破。实现了数据支撑技术、数据量化指标、指标指导生产的有机结合，为公司生产组织的稳定、产品质量的提升、单品种钢的成本控制与核算提供了前提，达到了科学、经济排产，优化销售区域、改善品种钢结构，实现企业效益最大化目标。 应用意义：一是实现了供、产、销在计划阶段的有机结合，促进了采购区域的优化、生产流程的顺畅；二是能系统地指导销售排产工作；三是打破了以往就指标论指标的管理瓶颈，延伸了指标控制的范畴；四是确保了指标管控的相对定额化；五是通过固化核算，可以为领导层快速决策提供数据支撑；六是通过指标对比，有利于寻找内部同类工序之间的差异点；七是促进了企业精细化管理工作的逐步深入和全面展开。 （二）资金融资成本测算模型的构建与实施 为提高资金使用效率，最大限度降低资金使用成本，财会人员在仔细研究央行紧缩货币政策下贷款利率与贴现利率的差异变化对公司财务费用影响的同时，立足于现有融资品种，对长短期借款、保理贷款、银行承兑汇票、信用证、供应商保理贷款等，按照基础费率和倒贷贴现成本进行综合成本测算，用各银行现有运行融资模式、存贷款利率水平、贴现利率水平、手续费标准等全部影响资金成本的指标对公司五大类、20个小项融资品种，统一设计并逐个建立融资品种资金成本模型。根据市场变化情况及时进行费率更新，并按照资金成本由低到高的原则指导日常筹资工作。目前，我公司通过算清“融资品种结构资金成本账”