TPS管理概述.pdf

丰田管理概述 理想状态 世界NO.1的公司 长期稳定的生存发展 依赖于收益不断的增加 客户是企业的衣食父母，最大限度满足客户需求，是企业 准时化生产 企业文化 效 TPS改善活动 方针管理 彻底 销售 构筑有效的销售和 率 TBP 标准作业 服务体制 杜绝 化 管理者职责 作业组合（山积票） 及时制造出品质优 制造 浪费 良成本低廉的产品 的 OJD 生产效率向上活动 7种浪费改善 的生 生产 快速将新技术转化 工 职层教育 准备 为商品 人事制度 TPM改善活动 产方 作 产品 领先于对手的适时 5S、礼仪 省人化，少人化 式 开发 产品开发 方 职场活力建设 可动率向上活动 法 创意QC活动 企业文化是公司的灵魂，是推动公司发展的不竭动力，是持续发展的基础。 包括☆愿景☆核心价值观☆共同的行为准则 TPS TPS是什么 TPS是Toyota Production System 的头一个字母，意思是 「丰 田生产方式」。 所含的内容 七种浪费的分析 准时化生产 自动化 标准化作业 看板管理 成本意识弱的企业 销售价格 成本 利润 润 利 希望得到的加在成本上的金额。 本 成 ①制造产品所花费的成本。 ②因为以现在的制造产品为前提，所以浪费和成本意思 比较弱，所花费的费用都将成为成本。 格 价 售 销 销售价格由企业决定 ①如果与竞争企业的价格保持一致，而成本比竞争企业 高就会蒙受损失。 ②如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因 为没有努力降低成本致使产品滞销。 成本意识强的企业（丰田生产方式） 利润 销售价格 成本 本 成 ①必须在客户所期望的销售价格以下。