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安全文明施工奖罚实施细则 编 号：ML-GC-A -014 安全文明施工奖罚实施细则 编制 张 靖 日期 2012.12 审核 陈 敏 日期 2012.12 批准 熊晟楼 日期 2012.12 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2012.12 增加部分 三、安全处罚的类别 张靖 陈敏 2012.12 修订部分 四、处罚程序4.4 ，4.5 张靖 陈敏 2012.12 增加部分 五、奖励办法5.1，5.2，5.3 张靖 陈敏 2012.12 修订部分 六、奖罚标准和要求 张靖 陈敏 安全文明施工奖罚实施细则 编 号：ML-GC-A -014 名流置业集团 安全文明施工奖罚实施细则 一、总则 1.1 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强在建工程 项目安全文明施工管理，推行项目安全文明施工管理规范化、标准化，确保施工 现场安全文明施工达到既定创优目标，确保实现安全生产管控目标，特制定本实 施细则。 1.2 各级分子公司和各承建商应把安全生产，文明施工作为安全管理工作的重点， 杜绝以罚代管、只罚不管的现象，不断加强安全教育，规范员工施工行为，提高 员工的安全文明施工意识和“四不伤害”能力，促使员工自觉遵章守纪。 二、适用范围 本实施细则适用于名流置业集团内部所有的开发项目。其现场管理适用本细 则。 三、安全处罚的类别 安全文明施工奖罚实施细则涵盖在建工程安全文明施工全过程，从确定的总 分包单位进场开始，要严格执行集团《安全文明施工标准化工地建设指导手册》 的相关要求和标准，根据安全管理和文明施工的要求，将奖罚实施细则细分为以 下项目： 3.1.安全管理配置 3.2.安全管理策划与实施 3.3.安全生产目标管理 3.4.施工现场总平面布置 安全文明施工奖罚实施细则 编 号：ML-GC-A -014 3.5.施工现场加工存放区管理 3.6.施工现场作业区管理 3.7.办公及生活区管理 3.8.安全教育与培训管理 3.9.重大危险源项目安全管理 3.10.其它 四、处罚程序 4.1 本细则由各级安全监督管理机构如集团计划运营中心、分子公司工程管理部 （项目部）在工程管理中进行监督、执行。 4.2 集团计划运营中心处罚程序 4.2.1 集团计划运营中心在季度、月度安全检查中发现存在安全问题，第一次通 报各分子公司、项目部，并下发《整改通知单》，后续的安全检查中，有类似的 问题或前期未完成整改的，运营中心将依据《奖罚实施细则》，对项目部责任人 员和承包商 （含分包商）分别进行处罚。检查发现有重大安全隐患的，运营中心 可直接予以处罚。 4.2.2 项目部要督促承包商做好安全隐患的整改工作，并如实、及时回复运营中 心，如有弄虚作假，虚报瞒报，运营中心将对主要责任人员加倍处罚。 4.2.3 项目主要责任人员包括分管领导、工程部经理和相关责任工程师。 4.3 区域中心、分子公司工程管理部 （项目部）处罚程序 4.3.1 区域中心、分子公司工程部（项目部）在月检、周检或日常检查中，对初 次发现的安全问题，可视情况给予口头警告或要求监理单位下发《监理通知单》。 如在规定时间内未有改进，工程师可