全面预算管理模式下的省级电信企业资金管理的分析研究.pdfVIP

中文摘要 在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分 卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财务战略管理、 企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今 电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制在企业 管理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体 战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，应坚定不移的在电信 企业大力推进资金“收支两条线管理，并建立基于银企直联、全面监控资金流 量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，降低资金管理 风险，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的 有效支撑手段，解决目前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状 况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、 各类企业的广泛关注，并在电信企业逐步得到推广使用，但在全面预算管理的实 践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。 目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制，笔者认为，通过实施资金“收 支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通 过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下级单位执行预算，可以从操作层 面有效推进全面预算管理的实行。 ， 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影 响比较大，主要变动费用和业务量有相对清晰的函数关系，另外，电信企业自身 企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业 的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨性的提出了全账户监控、营收资金全 面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对 省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向作了总结。 关键词：资金收支两条线；全面预算；信息化 ABSTRACT financial nationalmacro measuressuchasaccreditationof Directed by policy,the Score Card(BSC)，Value comprehensivebudgetmanagement，Balanced managers，a Performance chain Based Indicatom(KPI)，value Management(VBM)，Key and Resource strategicmanagementEnterprise Planning(ERP) managemem，financial intelecom have intelecom attractive spreaded enterprises，becomingsignificantly awareofthebasic funds havebeen addition,more enterprise