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们的团队 们的掌阅
日期
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一、对项目需求的理解
目录 二、解决思路
目录
三、优瑟介绍
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初步沟通
p针对掌阅中心中高层管理者及技术骨干人员，30人左右；
项目
p期待：1、价值观导入，思想上达成目标共识；
背景
2、增加凝聚力，增强团队协作意识。
人员 p年龄平均在27-28岁，管理年限相对较短，带领团队人数不等，10—30人左右;
特点 p处于成长型管理者。
培训 p之前主要以内训为主，由业务骨干和总监担当讲师；
现状 p以专业内容为主，也会有第三方提供的课程。
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整体思路
针对本次培训的期望以及针对人群特点，优瑟建议运用参与、互动、群策群力、
团队共识等行动学习方式，挖掘学员正向积极的能量，将正直、尽责、创新、合
作企业文化贯穿于整个共识营项目中；
流程
回顾与立足点 务实愿景 潜在矛盾 行动计划
什么阻碍了我们实现 成立行动学习小组，
将团队共同经历的大 全体参与探讨，并
愿景/ 目标 将本次学习转化持续
事件呈现，让大家看
呈现掌阅的务实愿 的行动学习。将理论
到团队曾经一起奋斗 群策群力，团队共同
景，也是与每个人 和实践牢牢的结合，
过的大事件; 找到真因，抱怨、不
息息相关的未来， 让整个培训师培养项
理清属于掌阅团队 协作只是表象 目在全公司全面展
的核心DNA。 双赢理念。 体现正直、责任 开……
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