项目管理概论经济学院专硕 1.pdf

经济学院项目管理专业工程硕士课程 项目管理概论 2015.3 Slide 2 提纲 第一讲：项目管理的概念 第二讲：项目的识别与选择 第三讲：提出解决方案 第四讲：项目融资 第五讲：项目范围、质量、责任和活动顺序的确定 第六讲：进度安排 第七讲：资源配置 第八讲：确定成本、预算和挣值 Slide 3 1 提纲 第九讲：风险管理 第十讲：结束项目 第十一讲：项目经理 第十二讲：项目团队 第十三讲：项目沟通及文件记录 第十四讲：项目组织的类型 第十五讲：综合案例分析 Slide 4 第一讲：项目管理概念 什么是项目 项目是一种临时性的工作，其目的是为了推出 某项新产品或新服务（PMBoK® ）。 注：PMBoK ®全称是项目管理知识体系指南，是由美国项 目管理协会（PMI ）制定的项目管理标准。 Slide 6 2 什么是项目 1. 有特定的客户/委托人（Who) 2. 有明确的目标（W hat) 3. 有始有终（W hen) 4. 人力、物力和财力资源约束 （How Much) 5. 独特的性质 （Uniqueness) 6. 不确定性（Uncertainty) 7. 非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务 Slide 7 什么是管理 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法 过他人的 努力来达到的艺术(Management is the art of knowing what you want to do and then seeing that it is done in the best and cheapest way) 。（泰勒） 管理就是计划，组织，控制，指挥，协调。 （法约尔） 管理是通过他人的努力来达到目标(Management is the accomplishment of results through the efforts of other people)。（美国管理协会） Slide 8 专题讨论 银行业哪些工作可以称之为项目？ Slide 9 3 什么是管理 目的性 有效性 他人性 多样性 有界性 Slide 10 管理的科学性和艺术性 无论是什么性质的管理都必须遵循各种客观规律。例如 进行设备管理时，必须依据设备运转规律，本来某台设 备一天只能运转8 个小时，硬是让它运转12 个小时， 会产生什么样的后果？ 再比如：产品生产如果 须按照从A →B→C→D 的顺序 进行加工，那么，就只能遵循这一工艺规律，