胜利油田中胜实业集团企业重组改制的分析研究.pdfVIP

摘 要 随着中石化集团公司重组改制境外上市的成功，胜利油田也分为上市的胜利油田有 限公司和存续的胜利石油管理局，形成两个法人实体并存的格局。由于存续部分面临着 巨大的生存和发展的压力，持续改革重组是其唯一的出路。胜利油田中胜实业集团公司 是胜利石油管理局下属的具有独立法人资格的经济实体，在业务上属于多种经营板块。 长期在计划经济体制下和依托油田的现实，使中胜集团产权结构单一，没有建立起科学 的公司治理结构，缺乏有效的监督约束机制；用工制度、奖酬制度已不适应市场竞争的 需要；产业分散，主营业务不突出，产品严重依赖油田市场，营销观念淡漠。因此，重 组改制不仅是中石化系统自上而下的行政推动，也是企业自身生存发展的必然要求。 本文在实地调研和查阅有关文献的基础上，综合运用所学理论知识(企业管理组织 理论、财务分析理论、产业分析理论、产权理论、资产重组理论等)，对中胜集团的管 理体制、人员状况、经营状况、产业结构、资产财务状况等进行了分析，然后在对改制 的宏观环境进行分析的基础上，结合中石化集团公司的改制分流政策，提出了三种可行 的重组改制方案，并进行了比较分析，推荐第三方案为首选方案，并对改制后企业的发 展战略提出了建议。 关键词：中胜集团；重组；改制；方案 ABSTRACT ofthe Conbine into Success the Industry Corporationcoming Along埘m Petrochemistry isalsodividedintotwo after social OilField abroad themarket Shengli system，the changing Field intothemarketandthe limited ofthe Oil coming existing parts，the companyShengli formsa two entitiesexist Petroleum Bureau．It side Shengli Management pattern也atlegal by to facedwiththe ofexistenceand being development，theexistinggroup side．Owing pressure anew of and is must onthereformation social the system．It carry combining changing only isaneconomicwhichis and