第2讲 国际直接投资.ppt

第三节 国际直接投资主体跨国公司 跨国公司的界定 Multinational Enterprises, MNEs Transnational Corporations TNCs 四种界定方法：地理范围；所有权标准；经营管理特征；诸因素综合 跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。 跨国公司国际化经营的度量 常用的5个指标 1.跨国经营指数 一家企业的海外资产比重、对外销售比重和海外雇员比重的算术平均值。 2.网络分布指数 公司经营所涉及的东道国的数量 3.外向化程度比率 4.研究与开发支出的国内外比率 5.外销比例 表3－1 全球跨国公司母公司及其海外子公司数量 万家 资料来源：联合国贸易与发展会议.世界投资报告.1989—2006 跨国公司组织结构的演变 （一）出口部 早期的跨国公司通常采取在总公司下设立一个出口部的组织形式，以全面负责管理国外业务。 （二）国际业务部（International Division） 随着国际业务的扩大，跨国公司开始设立专门的国际业务部。 IBM、辉瑞制药公司、3M公司、爱立信等都曾采用过 （三）跨国公司全球性组织结构 1.职能总部 全球职能组织结构属于典型的直线职能等级结构，实际应用范围很窄。1984年，《财富》杂志对全球大型跨国公司进行了抽样调查，被调查的92家公司中，只有10家一直采用这种结构，且多为原材料采掘产业领域的公司。 2.产品线总部 如，美国强生公司按照产品种类把整个公司业务分成180个独立业务经营单位，每个产品部门都是独立注册的企业，在强生集团公司下自主开展经营活动 3.地区总部 如雀巢、可口可乐、百事可乐就是按这种方式设置的 通用的结构 4.混合结构和矩阵结构（Matrix Structure） 混合结构 §2 跨国公司经营战略与组织结构演变 ☆ 跨国公司组织结构的选择是复杂多样的，关键在于：是否能够与公司自身的业务发展吻合，是否能够为跨国经营战略提供组织保证，是否能够为集团公司管理控制提供组织安排。 因此，跨国公司在决定自身管理组织结构时应充分考虑到自身的情况，如跨国战略、发展阶段、规模、跨国经营程度、行业特点和管理人员素质等因素，选择适合自己公司的组织结构。 20世纪80年代末，瑞典与瑞士合资的ABB公司将总部的100多人压缩到150人，管理层次简化为3层，基层的5000多个利润中心具有高度的自主权。在管理层次最多的汽车公司中，美国通用从28层减至19层，日本丰田从20多层减少到11层。英荷壳牌公司在90年代中后期把总部的3000多人裁去了70％，去掉了许多中间管理层次，使过去需要一个20人委员会、耗时1个月通过的决策，现在仅需1人1天就能完成。据估计，美国《财富》杂志所列全球最大的500家企业，从1990－1995年，平均减少层次3个左右。 * * 第二章 国际直接投资 第一节 国际直接投资概述 第二节 国际直接投资动机 第三节 国际直接投资主体跨国公司 第一节 国际直接投资概述 一、国际直接投资的含义 国际直接投资是指投资者在其境外设立新企业，扩展原有企业，兼并或收购本国、东道国或东道国以外国家的企业，对本国、东道国或东道国以外国家企业控股的一种行为。 二、国际直接投资迅速发展的原因 ★国际分工的发展 ★科技的创新 ★经济全球化趋势的加强 ★各国采用积极的利用外资和对外投资政策 第二节 国际直接投资动机 一、资源导向型投资 跨国公司为获得某种资源而进行的对外直接投资为资源导向型投资 二、出口导向型投资 出口导向型投资的目的在于维护和拓展出口市场 三、降低成本导向型投