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统一规范标准、管控全生命周期
项目管理方法论总论
用友软件股仹有限公司
徐建昕
2012年2 月
用友项目管理方法论V1.0培训材料
规则介终
拒绝 填鸭式培训 思考!演练!分享! 提倡
转变
批判、攻击他人的想法 学习 要做思想的碰撞和学习!
方式
培训目的
演
练
,
将
知
识
转
化
为
技
能
培训
目的
培训内容
按照丌同的项目阶段进行
如下内容的培训:
本次培训 “是”:
1.项目管理的基础性、规范性培训;
项目管理 2.需要逐步完善和持续改进;
流程 3.需要各机构补充工具模板和最佳实践;
关键项目
演练分享 管理任务
项目管理 详述
知识域
本次培训 “不是”:
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