第八节 人力资源开发.pptx

第八章;问题和困惑; 他们的工作是什么？他们自己知道吗？; 企业依靠什么吸引人？; 资历？能力？应该以什么作为晋升标准？;报酬体系？; 工资的内部公平性与外部公平性？; 职业生涯发展？; 如何考评？; 如何留住人才？为什么留不住人才？; 对抗？合作？——建立怎样的员工关系？; 沟通问题？工作轮换？; 人员过剩如何解决？; 如何对待知识员工？;第一节、人力资源开发;人力资源开发的核心内容 培训开发、组织发展和职业生涯规划。通过这几个部分来提高人的才能、增强人的活力或积极性。 人力资源开发的方法： 在职开发法： 工作轮换、指导或实习、初级董事会、行动学习 不在职开发法： 正规教育、研讨会或大型学者会议、周期性休假、企业内部开发中心、文件筐技术;人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与一定物力结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以达到组织的目标。;18;19; 人力资源管理的内容;人力资源管理的内容;HR管理模型;人力资源管理职能之间的关系;; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣;老板：这人力资源部是怎么搞的！;中层经理：你们 人力资源部是怎么搞的;HR 人力资源部—冤枉啊！！！;哪里出了错？？？?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;啤酒是怎么偷到手的? ;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;35;36;37;38;39;案例 韦尔奇的伯乐;摩托罗拉人力资源规划（案例）;第三节 员工招聘;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;超有个性的大学生求职??历封面 ;提起招聘与选材，人力资源的表情---;摩托罗拉内部招聘体系（IOS）;丰田公司选拔计划 ;丰田公司选拔计划;丰田公司选拔计划;丰田公司选拔计划;丰田公司选拔计划;丰田公司选拔计划;上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”;70;题目背景：????? 私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。角色分配： 1、 孕妇：怀胎八月 2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性 进展 4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6、 流浪汉;???? 流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回来救你们的。” ???? 宇航员: 受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外，剩下的四个人，却正好组成一个最佳的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。???? 很多人选择了孕妇，可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。选择孕妇的人可能是仁慈的，可是却没有考虑这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢？;现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战； 2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚； 3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究； 5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者； 6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈； 7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者； 8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。 请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）;74;75;76;77;78;79;员工培训中的责任划分;摩托罗拉大学（中国区）简介;西门子的多级培训制度;新员工培训。新员工培训又称