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运用QC手段控制混凝土 冬季施工的终凝时间 中铁建工集团西北分公司测绘局项目部 发布人：张 存 宏 一、工程概况 我公司承建的陕西测绘局2#高层住宅楼工程位于西安市文艺南路东侧，本工程为钢筋混凝土全剪力墙主体结构，设地下一层，地上二十四层。总建筑面积25733.50m2。其中主体工程需经过冬期施工阶段。 二、QC小组简介 为实现控制混凝土冬期施工的终凝时间，项目部于2006年11月2日组建了QC小组并进行了注册，由项目经理张庆燕担任组长，对本工程的混凝土终凝时间进行现场攻关活动。 三、选择课题 1.　贯彻集团公司质量方针“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富感情的建筑精品”。 2.　公司目标是创西安市优质工程，控制冬期混凝土的终凝时间，为提高施工进度创造良好的技术效益和经济效益。 3.　确保工程质量，使业主满意，树立企业形象，创造较好的社会效益。 四. QC小组活动概况 现状调查（１） 现状调查（２） 五、QC小组课题目标 （一）活动目标 为了实现质量管理目标，加快冬期 施工进度，我们将混凝土终凝时间由原来的17-18小时调节至10个小时左右作为活动目标，以满足正常施工的要求。 （二）可行性分析 （1） 我公司有以往类似工程的成功经验并提供了技术指导；项目建设各方都非常重视，给予了大力支持。 （2） 本工程领导重视，对QC小组活动大力支持，需要资金得到保障为活动开展提供了良好的环境。 （3）得益于公司上下贯彻ISO9001：2000质量管理体系，我们有信心通过全面质量管理，落实责任制，执行各项质量保证措施，实现对混凝土终凝施工质量的有效控制。 （4） 技术管理人员责任心强、技术过硬、质量管理经验丰富，强化对施工队伍的管理和培训。 六．因果分析 通过现状调查和小组全员的讨论.2006年１２月５日， QC小组成员对影响混凝土终凝存在的问题和原因从人、机、法、料、环五个方面进了分析，并整理成如下分析图： 七：要因确认 八：实施措施 实施一： 实施二： 实施三： 实施四 九、效果检查 十、总体效果 通过本次QC小组活动，我们掌握了冬期混凝土时间控制要点及施工方法，达到了预期目标，并取得了一定的经济效益、社会效益。 （一）经济效益: 由于缩短了混凝土的终凝时间，提高了工序间的配合，减少了工期，降低了成本造价。 （二）社会效益: 通过QC小组活动，混凝土的终凝时间得到改进。监理对我单位对待工作的积极态度及工作中的创新精神给予了肯定，体现了企业的良好风尚。 十一、活动总结 十二．今后打算 * * 陕西测绘局2#高层住宅楼 56小时 组员 大专 技术员 24 男 李 剑 56小时 组员 大专 技术员 24 男 刘 辉 56小时 组员 大专 技术员 23 男 张兴宁 56小时 组员 大专 技术员 23 男 张存宏 56小时 组员 大专 生产经理 46 男 赵帮波 56小时 组员 大专 生产经理 49 男 王仁政 72小时 副组长 大专 总工 52 男 徐传志 72小时 组长 本科 项目经理 40 男 张庆燕 TQC教育 组内分工 文化程度 职务 年龄 性别 姓名 现场攻关型 小组类型 2006.11.2~2007.3.5 活动日期 ＣＨＪ－2006-４ 注册号 2006年11月2日 注册日期 冬季混凝土施工终凝时间控制 课题名称 冬季混凝土施工终凝时间控制ＱＣ小组 小组名称 在冬季施工中经我们观察发现混凝土浇筑后， 混凝土的终凝时间缓慢。经过现场检查发 现混凝土浇筑后１７～１８小时,混凝土仍然 没有终凝，严重制约工期． 混凝土凝结时间慢，直接影响了后续 工序钢筋绑扎和脚手架搭设，给工序的流水 施工作业带来严重影响。 冬季温度低 : 工人业务水平低 现场管理 力度不够 砼配合 比不合理 砼的 终凝 时间 冬期保温养护措施不当 砼泵的输送能力 商砼车辆到 达不及时 工人责任心差 进入冬 期 施工以来， 工期紧张，进度要求高， 混凝土的终凝时间对于后续钢筋绑扎，脚手架搭设 造成一定的影响。因为本工程在进入解决冬期施工 混凝土终凝时间的问题，分析了影响混凝土终凝时 间的相关因素，并明确要因的基础上制定了相应的 对策，在施工过程中严格实施。