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采购流程与供应物流 企业采购流程 采购的重要性 采购的资金量大 满足制造产品需求 采购的战略角色 企业采购流程 企业采购流程：企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。 采购物流 采购物流成本点 采购时间 采购批量 采购渠道 采购集成 存货成本 包装的影响 实例： 采购预计划表 实例： 采购自我评价表 企业准时采购方式及物流形式 　JIT采购 企业采购与供应物流的质量管理 评价供应商 与供应商重构伙伴关系 企业供应商分类 按80／20规则分类 按供应商的规模和经营品种分类 供应商关系分类 供应商评估和选择 供应商评估与选择既是供应商管理的重要内容也是企业经营活动中的一个重要决策。 企业之间的竞争将逐渐转变为企业供应链之间的竞争，因此从供应链的角度来提升企业的竞争力已成为企业必然的选择。 选择良好的供应商并同其维持稳定的合作关系将会使企业整体的供应链更具竞争力。 选择供应商的具体目标 供应商选择的方法 供应商评估与选择一般步骤 成立供应商评估和选择小组 确定全部的供应商名单 列出评估指标并确定权重 逐项评估每个供应商的履约能力 综合评分并确定供应商 供应商评价、选择的步骤 供应商选择的评估要素 技术水平 产品质量供应能力 价格 地理位置 可靠性（信誉） 售后服务 提前期 交货准确率 快速响应能力 案例：供应商选择 实例： 供应商评分表 实例： 供应商评分表2 说明 理想的供应商关系 与有良好表现供应商建立长远而稳定的伙伴关系 减少供应链(supply chain)在供应商的数目 共同发展产品 共用资料库 协助主要供应商提高质量 减少不必要的开支 常用供应链控制的策略 一般常用的策略 多个供应商 单一供应商 切合时宜 (JIT) 合资或合营策略 垂直整合 虚拟整合策略 全面品质(作为一个部门参与与辅导) ▲多个供应商采购策略 多个来源 不良关系的发展 短暂及不坦诚的关系 不连续的订单 高价钱(量少订购) ▲单一供应商采购策略 一个或数个的供应来源 伙伴关系 长远稳定 现场审核 稳定合约 低价钱(大量订购) ▲垂直整合策略 (Vertical Integration) 垂直整合程度愈高，表示公司依赖市场供应愈低 垂直整合：自制或外购的決定 较低的生产成本 供应商不可靠 供应商数目不多 较高的合约监管成本 较容易及较佳的管理 较佳的品质控制 平衡生产 避免供应商勾结 保障设计不会外洩 维持或扩充企业规模 对整个生产过程有更多的了解 更能购掌握整个生产的技术 虚拟整合策略(virtual Integration) 合资或合营策略 与供应商合资或合营 可利用供应商的生产经验，亦可降低被供应商「要胁」的风险 可降低协调供应商所需的成本 ⒈分析市场竞争环境 通过分析需求（什么产品、产品类型和特征等），确认是否有建立供应链合作关系的必要； 根据市场需求的变化，确认供应链合作关系变化的必要性，同时分析现有合作伙伴的现状、供应链存在的问题。 ⒉确立供应商选择目标 确定合作伙伴评价程度如何实施、信息流程如何运作、谁负责，建立合作关系的具体目标等。 ⒊制定供应商评价标准 根据全面性、科学性、可比性、可操作性的原则，建立供应链管理环境下合作伙伴的综合评价指标体系。 从供应、配送、销售和服务四个环节考虑，涉及：供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、交货协议、用户满意度等方面。 ⒋成立评价小组 由采购、质量、生产、工程、财务等与供应链合作关系密切的部门组成。 ⒌供应商参与 企业应该与少数的、关键的供应商保持紧密合作，尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。 ⒍评选供应商 调查、收集供应商的生产运作等全方位信息，用一定的工具和方法进行供应商的评选。 ⒎实施供应链合作关系 在实施供应链合作关系过程中，根据市场需求变化，及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。 供应商评估表 评估指标 指标权重 ? 评估数值 （3） （1） （2） A供应商 B供应商 C供应商 技术水平 8 7 8 5 产品质量 9 8 9 7 供应能力 7 10 7 8 价格 7 7 6 8 地理位置 2 3 6 9 可靠性 6 4 7 8 售后服务 3 4 6 7 综合得分 （2）×（3）后累加 ? 289 308 302 供应商A的报价： 5000件 单价 0.146美元 10000件 单价 0.145美元