第三章 测试组织建设和管理.pdfVIP

测试组织建设与管理 刘振田 2014-05 目录 1 ：测试组织结构 2 ：测试人员的选用育留 3 ：成熟的测试组织 4 ：如何建设适合自己的测试组织讨论？ 测试组织结构 优势： 公司测试部 1、测试资源集中，统一动态调 配，使用最大化； 2、集中培训与方法研究，推进 整体测试技术和水平提升。 功能测试组 性能测试组 自动化测试 缺点： 1、与业务脱节； 2、与代码脱节； 项目1 项目2 项目3 测试组织结构 产品组/产品 优势： 线 1、与业务结合紧密（用例）； 2、与代码结合紧密（白盒）； 缺点： 测试组 开发组 1、测试资源未统一动态调配， 使用有浪费； 2、测试技能的统一提升和培训 少。 项目1 项目2 项目3 测试组织结构 产品组/产品 优势： 线 公司测试部 1、产品线与公司测试部共同管理， 测试组负责人归属公司测试部，有 利于测试技能持续提升； 2、独立产品线端到端质量责任，解 测试组 开发组 决成本归属； 缺点： 1、交叉管理带来诸多问题； 项目1 项目2 项目3 2、员工归属感差； 敏捷测试团队：团队分散到scrum team中  传统的测试团队被打散，测试工程师分散到不同的scrum team中。 ？ 敏捷测试团队：测试工程师可以做什么 ？  获取和明确用户的质量期望  建立合适的系统测试、用户验收测试质量标准  推进单元测试、开发测试，促进代码质量  推进ATDD、参与TDD  建立和维护持续构建框架  建立与维护合适的自动化测试以减少测试的时间投入  非功能性测试（未变化） 敏捷测试团队：拥抱变化，改变工作方式  与开发工程师密切合作  转变角色，测试工程师不再是“裁判”，