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第三篇 生产运作系统的运行;第1章 供应链与采购管理 ;1.1 供应链管理;一、价值链与供应链;供应链管理的定义;供应链管理的基本思想就是“横向一体化”(horizontal integration)，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟这些企业成了一种水平关系，人们形象地称其为“横向一体化”。 “纵向一体化”的目的是加强企业对原材料、制造、分销和销售全过程的控制，使企业能很好地适应市场的发展变化，增加各个业务活动阶段的利润。 ;供应链的静态、拓扑结构：供应链不是一条简单的链,而是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）;动态、运行机制型定义: SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）;运行机制;三、供应链系统的设计;2．供应链系统的设计问题;3．供应链系统设计的指导思想和原则;4、??应链设计基本原则 ;四、供应链与物流;供应链上的价值分布;五、供应链的构建;1.2 采购管理;一、采购管理的意义;1、传统的采购模式的主要特点 ;转变;订单驱动的采购方式有如下特点：;实现有效的外部资源管理制造商的采购活动;战略协作伙伴关系优点;二、采购管理的流程;三、确定价格的方法;1.3 供应商管理 ;一、选择供应商的因素;一、选择供应商的因素;二、供应商选择的方法; 确定评价尺度;确定供应商选择层次;计算评价指标权重;供应商层次单排序;供应商层次单排序;供应商层次总排序;三、供应商的审核与认证;四、供应商伙伴;1.4 准时采购;一、准时采购的特征;二、准时采购的优点;三、实施准时采购的措施 ;1.5 国际采购 ;一、国际采购的必要性;二、国际采购的组织;1.6 库存管理;引例;一、库存的基本概念;二、库存利弊分析;质量 不一致;三、库存管理策略;;案例分析;1.7 独立需求的库存控制;一、独立需求库存的控制机制;实时监视，定点控制，Q系统;特点：定量不定期;定期控制, P系统;特点：定期不定量;Q系统与P系统的差异;P系统 单箱系统;二、独立需求库存的基本模型P225;二、独立需求库存的基本模型;;;三、独立需求库存的其他模型