麦肯锡—联想集团三年度规划战略.pdfVIP

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2017-09-21 发布于北京
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机密联想集团有限公司三年规划致胜战略综述 2001~2003财年联想集团有限公司 2001年3 月此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可，任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制目录第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略 1 目录第一部分，集团总体战略 • 联想使命和远景目标 • 集团总体战略 • 集团财务目标 • 集团组织结构第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略 2 联想总体战略联想使命和远景目标使命远景目标 •提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作 • 在10年内成为全球领先的高科技公司更加简便、高效、丰富多彩 • 到2003年实现650亿人民币的销售额 •创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 •回报股东，服务社会 • 力求进入参与业务领域市场前3名消费类IT 企业IT 手持设备 IT服务信息运营部件/ 合同制造 3年财务原则公司战略 • 收入年增长大于50% 1. 中国市场为主 • NOPLAT年增长大于40% 2. 深化客户导向 3. 产品与服务双轮驱动 2003年财务目标 4. 借助外部资源加快发展销售额：600亿人民币利润 (NOPLAT) ：20亿人民币 5. 建立竞争力保障体系人员：17,873人 6. 加强人力资源与文化建设 7. 提升研发能力 3 联想使命和远景目标 •提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩使命 •创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 • 回报股东，服务社会 •在10年内成为全球领先