浅析淮南矿业集团安全三基工作考核办法(试行).docVIP

集政〔2013〕3号淮南矿业集团安全三基工作考核办法 （试行） 各矿、处、公司、中心、院、队、项目部： 为持之以恒地推进安全三基工作，不断夯实矿区安全生产基础，建立安全三基工作长效机制，特制定本办法。 一、组织领导和责任分工 集团公司成立安全三基工作考核领导小组，组长孔祥喜，副组长王吉平、方良才、赵干、章立清，成员为人力资源部、生产部、安全监察局、企业文化部、矿区工会负责人。 考核领导小组下设考核办公室，办公室设在安全监察局，具体负责安全三基工作考核的组织实施，结果的汇总、通报和考核政策的兑现。 具体分工为： 生产部牵头负责安全质量标准化检查考核。 人力资源部牵头负责班队长建设、职工培训检查考核。 安全监察局牵头负责科区管理规范、科区长按章指挥检查考核。 矿区工会牵头负责区队民主管理、师徒结对子、技术比武检查考核。 企业文化部牵头负责安全宣传教育检查考核。 二、考核范围 集团公司各生产矿井、矿建项目部，矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处。 三、考核周期 每季度考核一次。 四、考核内容和考核标准 安全三基工作考核实行百分制。考核内容包括基层、基础、基本功三个方面（详见附件）。 五、考核政策 （一）对季度内未发生生产性责任死亡事故且综合得分前三名的单位，分别奖励100万元、80万元、50万元。 （二）对季度综合得分后三名的单位，分别处罚50万元、40万元、25万元。 六、组织实施 （一）集团公司相关部门按照职责分工，结合日常业务监管对安全三基工作考核内容进行动态抽查，不搞大规模的集中检查，不搞繁琐的地面资料检查，不影响基层单位正常的生产工作秩序。需要基层单位提供的相关制度、资料和考核数据，事前通过协同办公系统传送到集团公司相关部门，检查只对落实情况和有疑问的地方进行抽查和核实，对发现的问题对照标准予以扣分。 （二）集团公司相关部门每季度对各基层单位监管检查发现的问题及扣分情况，在下一个月的10日前交考核办公室汇总。考核办公室负责将各部门检查发现的问题及扣分情况进行汇总，在安全办公会和安全生产视频会上通报，并在协同办公系统上公布。 （三）在安全三基工作检查考核中弄虚作假，编造虚假资料、提供虚假数据的扣5分/次；未及时报送安全三基工作考核相关材料的扣0.2分/次。对考核过程中严重失职、弄虚作假的责任人，按照相关纪律规定进行处理。 附件：淮南矿业集团安全三基工作考核评分细则 附件 淮南矿业集团安全三基工作考核评分细则 序号 要项工作 考核内容 分值 考核方式 评分标准 考核 部门 一 基层 20 （一） 重视科区（班队）建设。 班队长统一纳入二级单位党委组织部（人力资源部）管理。单位或专业口每季度至少组织一次科区（班队）长现场管理经验交流会或座谈会，各单位每半年要研究一次科区（班队）建设，每年召开一次优秀科区（班队）长总结表彰会。 3 检查相关文件资料等。 1.未按要求研究科区（班队）建设的，扣0.5分； 2.季度内未组织一次（一个专业）科区（班队）长现场管理经验交流会或座谈会的，扣1分； 3.二级单位党委组织部（人力资源部）未按要求实行班队长任职资格制，培（复）训、资格认定管理等不规范的，扣0.2分/项； 4.未建立优秀科区（班队）长评选表彰制度的，扣1分；未按要求开展评选的，扣0.5分。 人力 资源部 （二） 科区（班队）长选拔任用。 班队长选拔要坚持科区班子推荐、分管领导审查、职工评议、组织部门考核批复等程序。逐步推行民主推荐、公开竞聘等方式选拔班队长。坚持科区（班队）长后备梯队培养及班队长任职资格制度。科区（班队）长正职后备人员原则上按1：1选拔。 3 查文件、查资料，询问相关人员。 1.科区（班队）长选拔任用程序不规范的，扣0.5分/人次；选拔任用中存在不正之风的，扣2分/人次； 2.新任班队长未取得任职资格的，扣0.5分/人次；任职资格培训考试走过场的，扣0.5分； 3.初提井下采掘开修专业科区分管安全生产副职无井下班队长工作经历的，扣1分/人次； 4.未建立科区（班队）长后备梯队培养制度的，扣0.5分；后备梯队选拔和管理不规范的，扣0.5分； 5.一通三防、机电运输等井下生产辅助专业新提任的班队长公推公选不低于20%，否则扣0.5分。 人力 资源部 （三） 科区（班队）长考核问责及素质性淘汰。 建立科区（班队）长工资与工伤、三违、安全质量标准化及职工培训等挂钩的考核问责制度。 各单位在动态考核管理的同时，每年要对科区长和班队长集中进行一次考核置换，科区长（支部书记）素质性退出不低于本单位中层人员总数的3%，班队长素质性置换不低于本单位班队长总数的5%。 3 1.未建立科区（班队）长考核问责制度的，扣1分；考核问责制度执行不到位的，扣0.5分/项； 2.年度内未集中对科区（班队）长进行考核置换的