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华西希望:“厚道”得人心——“厚道”文化管理模式
★组织文化奖
26 年前,它在伺弄小小的鹌鹑,26 年后,它已“花舞人间”。
它融合东方之“道”与西方之“术”,依托厚道人做聪明事,成功跨越发展的每个关键
点。它的凝聚力像家庭,执行力像军队,学习力像学校。它是“希望”的拓荒者。
这家企业就是组织文化奖获奖企业成都华西希望集团有限责任公司。
华西希望:“厚道”得人心
—— “厚道”文化管理模式
简简单单的四个字—— “以人为本”,究竟怎样做才能做得到?“人”和“事”之间,
该如何处理才能去除“对立”,只留“统一”?
类似问题令太多企业困惑。而在华西希望集团,却似乎总能轻易化解。
几乎每个企业都在强调如何对员工进行管理,但华西希望不,它说:要实现“以人为本”,
首先就是要重视人、尊重人、培养人,然后是激励人,最后才是管理人。
也有不少企业把员工当作成本,但华西希望不,它说:企业的发展本质上是人的发展。
要尊重每一个人的创造性,调动每一个人的积极性,努力使每个员工都能在学习中创造,在
创造中发展。
华西希望的董事长陈育新生就一副厚道的脸庞,也创造了一套厚道的文化管理模式。
“看树看长势,看人看朝气。人才是企业最宝贵的财富,但只有当人才处于激发状态的时
候,这种财富的价值才能真正体现出来。火外有焰,珠外有光,一个充满朝气与活力的企
业,它的员工身上一定散发着勤奋的热力。”
——华西希望集团董事长 陈育新
“企业文化,是大成之道,中国的管理模式,应该特别注重企业文化。”
——本案例调研专家 中国人民大学劳动人事学院院长 文跃然
主文:
下一次见到陈育新,他就不仅仅是饲料大王、零售大王了,还可能是民办教育大王。
2009 年6 月,华西希望集团和西南交通大学联合对外宣称,将投资近5 亿元共同打造
一所本科层次的全日制普通高等学校——西南交通大学希望学院。
涉足教育领域是陈育新一直以来的梦想。但此番准备建所“中国一流的独立学院”,亦
不仅仅是为了实现梦想,陈的意图还在于,在人力资源培训上打通上下游产业链,并为整个
希望集团提供后备人才储备。
人才,几乎被华西希望视为一切的根源。
多年前,当华西希望还没有如今这般规模时,陈育新就说过,“我认为企业的核心竞争
力,最重要的是人才,有人才才有好的项目,才能有机会将企业扩大很多。”事实上,在他
眼里,人才就没有够用的时候,他认为,用好一个总经理,就能搞好一个饲料厂,用错一个
总经理,给集团带来的直接损失至少是1000 万。“因为总经理关系到的并不仅仅是公司的效
益问题,还有相当多的持续影响。有时候一个分厂没做好,会影响到整个希望集团的声誉和
品牌。”他说。
“不战而屈人之兵”,“攻城为下,攻心为上”。攻心的利器是什么?是人品,是文化,
是品牌,是诚信,是愿景,是希望。
让贤
事实上,此番华西希望在教育板块的大举拓展,很大程度上得益于华西希望集团现任副
总裁、教育精英傅文阁。傅曾是中国农业大学教授、MBA 教育中心主任,教育事业是他最
熟悉,也是最能驾驭的领域之一。
而这位人才,正是被陈育新的厚道吸引而来。
“他为人很好,真诚、谦和,让你感觉到舒服。”傅文阁如此评价他的老板。“我们这些
人最看重的就是舒服和尊重。”
2005 年,在相互接触和“考察”了 8 年之后,傅接受陈育新之邀,欣然加盟。此前,
傅就是华西希望的顾问团之一。每逢大事,陈育新总会多向顾问们问计。
“第一,你得找一个好的平台,一般的企业不行。第二要找一个好的老板,他为人怎么
样,能不能信任你,能不能给你平台?”傅认为,“选择一个好的老板有时候比选择一个好
的企业还要重要。”
陈育新当然就是这样的好的老板了。
具体如何个“好”法,一个细节可以作为例证。2005 年春节,傅文阁还算初来乍到。
但陈育新却把分发年终奖的大权交给了他。奖金的具体分配方案当然不适合让刚接手的傅文
阁来做,陈已经根据各个业务单元的利润和规则计算好了,但这个表面功夫却意义深远,那
证明,傅是有实权的。老板就站早他身后,力挺。
这让傅文阁感动不已,至今仍频频提起。
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