第二章 国美组织结构.pptVIP

国美组织变革策略 设立监事会，牵制董事会的势力 主席和总裁职务分开，使权力与授权均衡分布，所有权和经营权相分离 国美组织结构 李梦宇 陈洁 金敏芬 主要内容 公司组织结构 主要职位职能 控制权之纷争 连锁系统组织机构结构 国美电器连锁系统组织机构为纵向设置，分为三个层次。 一、 总部。 负责建章建制统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、配送、企划、广告宣传、促销、财务、保险、法律事务、店铺选择、设计及装修、商品配置与陈列等工作的总体规划、服务、调控和发展等各项管理职能。 连锁系统组织机构结构 二、 地区分部。 依照总部制订的各项经营管理制度和规定及经营管理政策、指令，负责对本地区的各职能部门、各门店实行二级业务经营及行政管理,并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等职能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。 连锁系统组织机构结构 三、 门店。 接受并服从总部及地区分部的领导和职能管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理（加盟店根据《国美电器加盟连锁店特许经营合同书》负责本门店的日常经营管理）。门店是总部政策的执行单位,直接向顾客提供商品及服务。基本职能是:商品销售、进货及存货管理。 国美电器的组织架构几乎每年都要进行调整。