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管理者的企业认知　　为什么要了解伦理？　　伦理　　处理人与人、人与社会相互关系时应遵循的道理和准则。 　　道德　　一种社会意识形态，是人们共同生活及其行为的准则和规范。　　道德，是指人们的行为准则和规范的总和。而伦理，一般有同类条理的意思，用在人际关系上，所以“伦理”比“道德”更进一步，它是道德现象的概括。 　　中国的伦理是什么？　　中国伦理所讲究的，是亲疏有别、长幼有序，而不是一视同仁。 　　西方人是比较主张一视同仁，但是中国人最不能忍受的就是“没大没小”。　　伦理是合理不公平　　伦理的“伦”字，含有参差不齐的意思。人与人之间，人格是平等的，但是地位是不平等的，机会、薪酬、成就都不公平。因为毕竟资源是有限的，机会是不够充足的 　　中国的伦理对美国的伦理　　　　没有对和错，因为我们的文化不同　　在职场，存在即是真理 　　中国的伦理　　儒家伦理　　等级　　三纲：君为臣纲、父为子纲、夫为妻纲。　　五常：仁、义、礼、智、信 　　道家伦理　　认命。 道法自然。天道无为，任物自然。　　乐观。大成若缺，大盈若冲，大直若屈，大巧若拙， 大辩若讷。 大勇若怯，大智若愚。　　无为。淡寂寞，虚无无为，此天地之本而道德之质也。 天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。　　谨守柔弱也是中国人崇尚的做人韬略。 　　佛禅伦理　　空　　“色即是空，空即是色。“空” 即无常,故佛家讲“诸法无常”的教义。　　佛家有“四大皆空”的学说：　　“外四空”：地、水、风、火 。　　“内四空”：钱财、权位、家室、子女　　畏　　果有因、因有果、有果有因、种甚因、结甚果。　　心即佛、佛即心、即心即佛 欲求佛、先求心。 　　伦理中管理的困境　　　　人人都想改变世界，却无人想要改变自己！　　——托尔斯泰　　每个人都有一套自己的伦理标准，这就使得管理越发的难了起来。 　　什么是管理　　“管”就是给他压力，约束他，要求他　　“理”就是看得起他。　　凡是你对别人用“管”的态度，大概都没有太大的效果，因为那是对自己的。人要管自己，要约束自己，要告诉自己不可以这样，不可以那样，而不是对别人的。　　对于别人要“理”，要看得起他。只要你看不起他，你用什么激励办法都没有效果。　　所以管理就是“管自己、理别人”，对别人要“理”不能“管”，对自己要“管”不能“理”。 　　管理者是什么　　　　治好了叶天士的妈，可以名扬天下；　　万一治不好，反正是你妈不是我妈。　　从伦理学的角度来看，管理者就是把企业当作老板的妈，　　还敢下药，而且有能力把药下对了的人。 　　这就是管理者　　　　我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。　　　　　　　　——郭士纳　　1991到1993年，IBM连续3年亏损，当年的亏损额高达80亿美元。IBM董事会渴望找到一位出色的大企业家来重振IBM的雄风。这被当时的媒体戏称为“美国最艰巨的工作之一”。几乎所有美国的顶尖CEO都不愿意接受这个职位。比如时任通用电气CEO的杰克·韦尔奇就拒绝来挽救IBM，而太阳微系统公司首席执行官斯科特·麦克尼利甚至公开叫嚷说：“最好别叫我去。” 郭士纳坚持采用休克疗法，大幅削减成本，并成功地说服董事会进行结构重组；同时，他还积极废除各项陈旧僵化的制度，诸如在员工服饰方面的规定以及不必要的各类会议；他还采用股票期权和金钱奖励相结合的办法来激励下属…… 　　中西方思维模式的差异　　西方人是合法就好　　中国人是合理才好　　对于中国人来讲，你的小孩子不听话，你一定很生气，但如果你的小孩子太听话，你也会很伤心　　西方人规规矩矩，他可以过一辈子。　　中国人不可以不规矩，但是千万不能太规矩了。太规矩了，可能什么事都没有办法去做。　　中国管理伦理思想重视“和”　　即和谐、共生、共荣，但由此也可能使个人丧失个性，增加对社会、他人的依赖感。　　西方管理伦理思想强调“争”　　即竞争，独立、自主，个性张扬。 　　公与私　　　　中国从来当国家做私人的财产,所以凡有草昧英雄崛起,一定彼此相争,争不到手,宁可各据一方,定不相下。　　　　中国人“只知道有家,不知道有国。”　　　　中国公共的东西，实在不容易保存，如果当局者是外行，他便把东西糟完，倘是内行，他便把东西偷完。 　　面子问题　　鲁迅在《说“面子”》中把“面子”称为“中国精神的纲领”。　　林语堂在《中国人》中把面子、命运、恩惠称为统治中国的“三位女神”。　　费孝通《乡土中国》：投石头、农村调节方式　　美国思想家明恩溥在《中国人的特性》一书中说：“在中国，‘面子’这个词并非仅指人面部上的那张薄薄一层，而是一个有着复杂含义的综合名词，其中包含的