财务精英孵化训练营——岗位职责1.docVIP

主管会计岗位职责内容 　　财务主管上岗须知　　 　　财务主管的发展通道　　 　　财务主管界定　　实现了从技术骨干向管理者转身　　负责财务某一方面的工作　　自身还需要承担具体工作　　职位上有进一步的上升空间 　　了解与融入　　空降的主管会计，从哪些方面了解公司的真实情况，迅速掌握公司对财务职能的定位和要求？　　作为主管会计，如何有效合理分解本部门工作内容？　　财务部的结构和岗位流程设计应遵循哪些原则?　　 　　财务在企业中的地位　　　　财务的地位决定了财务人员的地位。 　　大企业财务管理的现状　　 　　中小企业财务管理的现状　　①家财务，老板个人资金与公司资金不分；　　②无制度，老板的话就是制度；　　③一言堂，公司决策老板一人说了算；　　④偷漏税，挖空心思骗政府；　　⑤两套账，目的还是偷漏税。 　　华为的账务管理架构　　 　　华为的财经管理架构　　 　　一般企业财务部的框架　　 　　沟通的技巧　　主管会计要处理好哪些关系？　　① 主管会计和上司相处的策略有哪些？ 　　② 主管会计如何与下属相处？ 　　③ 主管会计如何做好外部沟通工作？ 　　 　　职场忌讳　　 　　情商指的是什么　　第一，能快速审时度势　　第二，能根据具体情况找出相应的办法　　第三，能迅速判断一个人的心理诉求　　第四，能判断一件事情关节点是什么　　第五，与人交谈中知道人家没说出的内容是什么　　第六，能找出不同事情中相关连的点　　　　优米网CEO 王利芬 　　团队建设　　财务骨干与财务主管的区别是什么？　　怎么做团队建设？　　1.善于调动团队的积极性　　2.用好每个团队成员　　3.建立好团队和谐的气氛 　　三个转变　　　　思考：财务职能的变化需要财务人员什么样的转变？ 　　必须具备的素质 　　　　 　　必须能独立承担的业务　　一、起草财务制度　　二、账务规划　　三、资金管理　　四、制定内控流程　　五、编制年度预算　　六、编写财务分析报告　　七、税收筹划 　　　　一、起草日常的财务管理制度　　1.费用报销制度　　2.差旅费报销制度 　掌握公文写作的基本要求　　3.资金管理制度 　　文种选择　　4.会计档案管理制度 关键词　　5.资产清点盘点制度　　6.财务印章管理制度　　…… 　　　　二、账务规划　　◆账务初始化　　－科目设计　　－辅助核算　　－会计政策　　◆两账合一 　　账务初始化的关注点　　①满足未来多维度、多口径提取财务数据的需要；　　②成本费用的归集依据、收入的确认依据应清晰；　　③适应未来组织结构调整进行账务对接的需要；　　④合理进行税收筹划的需要；　　⑤满足未来科目扩容的需要；　　⑥财务软件的遴选兼顾与未来信息化的接驳。 　　　　三、资金管理　　1.如何做好资金计划管理？　　2.如何测算资金需求量？　　3.提升资金使用效率的措施有哪些？　　4.如何建立公司的融资渠道？　　5.如何选择不同的融资渠道进行融资？ 　　　　四、内控流程　　内部控制及业务流程的设计，将财务的监督职能，通过流程节点和职责制衡，融合到运营管理当中。　　①销售与收款业务流程的设计；　　②采购与付款业务流程的设计；　　③产与存货业务流程的设计。 　　为什么建立内控制度　　 　　什么是内部控制　　 　　内部控制的目标　　一、促进企业经营管理的合法合规　　二、促进维护资产安全　　三、促进提高信息报告质量　　四、促进提高经营效率和效果　　五、促进实现发展战略 　　内部控制的原则　　 　　　　五、财务预算　　 　　老板对预算的三点期望　　①配置资源：量入为出，避免资金链断裂；　　②降本增效：卡住成本费用的报销，杜绝铺张浪费；　　③绩效考核：特别是针对利润中心，有了预算就有了参照物，可以制定KPI做业绩考核。　　但预算要真正成为管理工具，很难一蹴而就，一方面受限于会计核算，另一方面受限于财务不懂业务。 　　计划、预算、核算体系概述　　计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。 ——华为总裁 任正非　　　　预算的组织？ 　　预算的作用是什么？ 　　预算的调整？ 　　下放经营权 加强监控权 　　预算的作用　　 　　如何理解全面预算　　①经济事项全面：全部经济事项应纳入预算管理　　②业务单元全面：所有部门、单位应纳入预算管理　　③参与人员全面：全员参与预算管理　　④整体过程全面：编制、执行、调整、考核过程完备　　⑤数据期限全面：按月编制，年度汇总 　　　　六、财务分析