.[海尔]-观摩海尔模式课程笔录03.pdfVIP

海尔模式课程笔录系列 观观摩海尔模摩海尔模摩海尔模摩海尔模式课程笔式课程笔式课程笔式课程笔录录 第3集 罗毅管理研究 2007年1月 海尔的战略管理与运作管理海尔的战略管理与运作管理 /luo1 吃休克鱼1 去年被人们称作全球兼并年，据美国证券公司统计， 这一年全球共发生21000多件兼并案，交易金额达 14000亿美元。其中我国国内有3000年企业被兼并、破 产，涉及资金总额4000多亿元。 企业并购作为一种经济行为，自然就有成功、就有 失败失败。。兼并潮过后兼并潮过后，，有人感叹有人感叹：：为什么兼并和扩张为什么兼并和扩张，，在在 有的地方就变成了拉郎配？然而，海尔集团的兼并却另 有有一番景观番景观。。他先后兼并了他先后兼并了1717家企业家企业，，家家成功家家成功，，让我让我 们看看这其中的奥秘到底在哪里？ 吃休克鱼2 克隆海尔是张瑞敏为海尔制定的兼并扩张策 略略，，又叫做又叫做 “吃休克鱼吃休克鱼”。。这就是说海尔兼并扩这就是说海尔兼并扩 张的对象是一些因管理不善而处于“休克”状态 的企业的企业。通过移植海尔的通过移植海尔的OECOEC管理模式和注入海管理模式和注入海 尔的企业文化，海尔人以能够很快地激活这些 ““休克鱼休克鱼””。 吃休克鱼3 前往莱阳采 访小家电厂并入访小家电厂并入 海尔的第一届董 事会事会，在这届董在这届董 事会上，要解决 新成立的莱阳电 器有限公司人事器有限公司人事 安排的工作。 吃休克鱼4 和兼并其他企业的模式一样，海尔 这次兼并小家电厂这次兼并小家电厂，也是只派出了三名也是只派出了三名 干部负责兼并的主要工作干部负责兼并的主要工作，除此之外除此之外， 别无他物。在此之前，莱阳小家电厂已 经停产半年，合并成莱阳海尔后，这家 企业刚刚进入试运营阶段企业刚刚进入试运营阶段，在外观形式在外观形式 上上，，此时的莱阳海尔已完成了海尔的此时的莱阳海尔已完成了海尔的OEC 管理模式的移植。 吃休克鱼5 ［记者］刚开始有没有一些不适应的地方？ ［李远东-莱阳海尔家电公司副董事长］比如 从海尔的要求来说从海尔的要求来说，我们厂区的行走我们厂区的行走， 我们我们 应该怎么个行走法，我个具体工人的上岗应 该怎么个操作法，尤其是我们还搞那个日清 日结日结，再加上我们再加上我们一些内部的管理制度些内部的管理制度，都都 觉得好像不是太适应。 吃休克鱼6 10天之后，莱阳海尔正式挂牌运营。 半年之后半年之后，莱阳海尔又发生了什么变莱阳海尔又发生了什么变 化呢？今年三月十八日，，我们再一次来到 这里。此时，刘向阳已经被调入另一家刚 刚兼并的企业刚兼并的企业—贵州海尔贵州海尔，刘海波也被调刘海波也被调 回青岛海尔总部，质量部长温学忠继续留 用。在这里，我们听到的第一个故事是三 个海尔人因故迟到而自罚个海尔人因故迟到而自罚。 吃休克鱼7 ［温学忠-莱阳海尔家电公 司质量部部长］我们在执行所 吃饭吃饭，，因为这个招待所饭没有因为这个招待所饭没有 及时拿上来，那么拿上来以后 就比较晚了，我们急匆匆地把 饭吃了以后饭吃了以后，赶紧往厂里去赶紧往厂里去， 尽管是这样呢，就是说我们到 厂还是晚了五分钟吧。在这个